养成良好的学习、职业或作息习惯,会给我们人生带来很大变化。因此,学习一点时间管理对我们每个人来说都是必需的。下面小编给大家分享管理工作时间的10个小技巧，希望能够帮助大家!
管理工作时间的10个小技巧
1、将一个星期所有的活动或是交际应酬做出计划并记录。有助于明确的了解在这段时间中需要做的事情和要去的地方。最终要的一点是，可以从中知道这些事情实际花费的时间和在无益的思想，交谈和活动中浪费的时间。
2、最重要的是将活动和应酬以最合理的时间去安排。将待办列表中的项目分别去标准开始时间和结束时间，并按照优先级去安排活动时间。
3、尽量用更多的时间去做详细的计划。
4、遇到紧急情况要中断原有计划。
5、每天的第一件工作就是计划当天的工作。不要直接盲目的去开始工作，效果远不如先计划。一天中最重要的就是做好当天的计划。
6、在开始每个项目之前的5分钟，构思整个流程和预期的结果，理清思路后再开始。当完成后，与之前构思的结果对比，看看哪里不足或是优异，为以后的工作垫下基础。
7、当你在工作时候，请挂上“请勿打扰”的牌子，专心致志，不为外物所打扰。
8、如果没有重要的业务客户或是其他会议，请减少外界对自身的打扰。工作时候不要因为别人而影响你的注意力。对于领导来说，可以限定一个时间来回馈邮件和电话。
9、控制自己排除其他杂念，例如facebook和其他类型的社交媒体，除非你工作需要。
10、记住做到面面俱到可能__不大，同时还要记住思考、交流和行动的20%可以决定着你成败的80%。
送给考研生管理时间的10个小锦囊
养成一次搞定的习惯
发现问题再返工，往往得花比第一次多几倍的功夫来调整，折腾得你心烦意乱。动手前想清楚，争取一次就“搞定”，会有一种胸有成竹的洒脱自在。
先把任务分类
手头事情一大堆时，不妨先按紧急、重要两个标准进行分类。然后，优先做“紧急又重要”的事，快速完成“紧急不重要”的事；至于“不紧急不重要”的事，可千万别耽误太久。
提前完成多半任务
日本效率专家松本幸夫建议：把时间分成两半，在前一半时间里快马加鞭，尽量完成一多半任务。接下来的时间，你会轻松很多。这叫“前半主义”法。
睡前给第二天“预热”
如果事务繁杂，晚上睡觉前可以把第二天要做的事情提前归纳一下，做到心中有数，会让你得心应手、不慌不乱。
提前开始
日本时间管理专家高井伸夫发现，早上1小时的效率，能抵下午2、3个小时。因此，提前1—2小时开始工作，这个办法虽然“老土”，但确实有效，能让人减轻不少压力。
上午用脑，下午动身体
松本幸夫发现，不同时间适合做不同__质的事。建议上午用头脑，比如整理资料、开会等，下午则动动身体，比如跑业务、见客户，从而消除紧张心理。
用零碎时间做小事
等人、开会前这种琐碎的时间，不妨做些小事，比如订东西、写便条等，不知不觉事情就少了。
果断排除干扰
很少有人能从头到尾、不受干扰地做完一件事。遇到“突发事件”，比如临时任务等，除非十万火急，最好坚持自己的节奏，忙完一件再做下一件事。
准备时间不能省
很多人为了节省时间，往往“矫枉过正”，拿到任务就开始，结果找不到头绪、手忙脚乱。其实，充分的准备能帮你找到最佳办法，让你有的放矢。
吃好睡好，增强抗压__
如果把人的抗压能力比作一个杯子，当压力源源不断注入时，保持良好的饮食、睡眠、动运习惯，能让杯子的容量增大，心理学称为“杯子理论”。
日常工作管理方法和技巧
1.管理工作中你的态度可以改变，但是原则不能变。
管理好团队是个技术活，它的基本逻辑与规则有关，是对规章制度的彻底执行，但又受到人的不同个性的干扰，因此在管理工作中要讲究方式方法，在执行这些方法时不可教条化。
管理者是公司的制度的执行者，充当着“执法者”和“监督者”的双重责任，这个使命要求我们在管理的过程中对原则性的问题不能妥协，必须铁面无私，照章办事。但与此同时，管理也不能过于教条，太过于死板。因为员工个性和需求是多种多样的，我们针对员工的不同需求和工作特点，也要表现出富有变化的态度，才能既管理好员工，又能提升团队的凝聚力。
在管理工作中，我们应该遵守的原则不能变，但是我们应对员工的需求的态度一定要跟随着具体情况的变化而改变。
2.在管理中也要有“乱世需用重典”的魄力。
在管理工作中，如果碰到自己管理的几个团队间的无序的竞争逐渐超出了公司的管控范围，并且严重影响到了公司的业绩的时候。这个时候管理者就不能做老好人，必须采取雷霆手段，重罚违规者，清除内部的混乱，还秩序以稳定，才能用最低的代价迅速的扭转局面，让管理工作回到正常的轨道上来。
3.管理者应该鼓励自己的下属主动提出自己的想法。
在管理中我们应该从创造力方面多鼓励他们，让他们勇于提出自己的意见。
真正好的管理者，应当赋予员工思想，帮助他们主动积极地去思考，激励他们自发的创造力。这对管理者，对公司以及对他们个人都有莫大的好处。
我们应该在工作中积极鼓励员工做到以下几点，能做到这几点的员工对公司的发展是有帮助的：
1）要对自己充满自信。
员工的信心很重要，信心也是一个极为关键的基本要素，是我们做好一切事情的基础。
2）员工要能学会正确评价自己的职位。
员工应该对自己所从事的职位有比较成熟的看法，能够了解到自己的职位对公司的重要性，以及它的“可变空间”有多大。
3)对未来有针对性规划的员工，他的创造力也很强。
思考力的一个直接结果就是针对性极强的规划力。这样的员工不管干什么都有自己的想法，他有规划，然后开始行动，到了公司后便会很快地扎下根，不会轻易跳槽，这是所有公司老板都喜欢的员工类型。
4.授人以鱼不如授人以渔
在管理团队时，当碰到问题的时候，有些管理者喜欢替下属想办法，帮他们拿主意，甚至是身先士卒，这么做，只会造成：；老板累死，员工闲死，公司亏死。
在管理工作中，你只是授人以鱼，你充其量只能管好10人以下的小团队，这是你的管理上限。如果人数超过了10人，你就无法胜任你的管理工作。
在工作中，上司与其传授给员工解决问题的技巧，不如告诉他们一套完整的方法论。就是做好一件事情的原则，经验，理论依据，这是系统的知识，也就是授人以渔的方法。只有这么做，你的员工才能成长，你的团队才能壮大。
5.尊重制度才是最好的管理。
我们在管理中需要有健全的制度，根据制度行事。但是光有纸面的制度是不行的，写在纸上的条文是干巴巴的文字，没有活力，只有在尊重制度的基础上让它富有切实的可执行性，才能把我们的管理理念落到实处。
不论团队的实际情况是怎样，员工有什么要求，都不能逾越制度的范畴。
在管理过程中，作为管理者，我们能否尊重制度是关系管理结果的至关重要的因素。你尊重制度，一切以规定为准，员工便服你，企业才能长久；你不尊重制度，不拿规定当回事，员工即便受了你的恩惠，他们的内心中也不会真正地钦佩你。
6.控制预算很重要。
“凡事预则立，不预则废”。这句话讲的就是做事要有预算和做计划的观念。
一个企业能否在激烈额竞争环境中有所发展，必须要做好“全面预算管理”。
1）管理者要考虑到方方面面的预算，实现做好全面的计划；
2）每一名团队成员都要有预算的思维，参与预算管理中，没人能够置身事外。
全面，就是要求全员参与，面面俱到。
作为管理者，在日常培训中一定要给员工灌输预算管理的观念，事先分配好企业的财力和人力资源，实现团队的既定目标。
在这个过程中，管理者既可以通过全面预算管理来监控工作的进度，控制费用支出，也可以通过对责任，权力的有效分配，引导员工互相监督促进，加强员工之间的凝聚力，这样才可以将管理上升到一个较高的水平。
总之，管理的方式方法有千万种，不管你采取了哪一种方法，只要对你的管理工作有实际帮助的，就是好的方法。希望大家都能找到适合自己 的好的管理方法，使自己成为一个优秀的管理者。