技改方案范文
为了满足市场需求，提高产品质量和生产效率，公司决定进行技术改造。本次技改的主要目标是提高生产线的自动化程度，减少人工操作，提高产品质量和生产效率。
一、技改内容。
1. 采购先进的自动化生产设备，包括自动装配线、自动化搬运设备、自动化包装机器人等，以减少人工操作，提高生产效率和产品质量。
2. 更新生产线的控制系统，引入先进的PLC控制技术，实现生产线的智能化控制，提高生产线的稳定性和可靠性。
3. 引入先进的质量检测设备，包括高精度的检测仪器和自动化检测系统，以提高产品的质量检测精度和效率。
4. 对生产车间进行改造，优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费。
二、技改方案。
1. 采购先进的自动化生产设备，引进国内外先进的自动化生产设备，包括自动装配线、自动化搬运设备、自动化包装机器人等，以减少人工操作，提高生产效率和产品质量。同时，对生产设备进行合理布局，优化生产线的整体效率。
2. 更新生产线的控制系统，引入先进的PLC控制技术，实现生产线的智能化控制，提高生产线的稳定性和可靠性。通过PLC控制技术，实现生产线的自动化运行，减少人为操作，降低生产成本，提高生产效率。
3. 引入先进的质量检测设备，包括高精度的检测仪器和自动化检测系统，以提高产品的质量检测精度和效率。通过质量检测设备的引入，实现对产品质量的全面监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题，提高产品的合格率和市场竞争力。
4. 对生产车间进行改造，优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费。通过对生产车间的改造，优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
三、技改效果。
1. 提高生产效率。通过引入自动化生产设备和更新控制系统，实现生产线的自动化运行，减少人工操作，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量。通过引入质量检测设备，实现对产品质量的全面监控，提高产品的质量检测精度和效率，提高产品的合格率，提升企业产品的市场竞争力。
3. 降低生产成本。通过技术改造，减少人工操作，优化生产流程，降低生产浪费，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
综上所述，本次技术改造将通过引入自动化生产设备、更新控制系统、引入质量检测设备和优化生产流程，提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。希望各位领导能够支持和重视本次技术改造，为企业的发展注入新的动力。
技改项目实施方案
【篇一：塑料包装厂2013年技改项目实施方案及计划】四梭圆织机提升生产效率项目
实施计划及方案
金昌镍都实业有限公司塑料包装厂
二〇一三年七月二十四日
塑料包装厂四梭圆织机生产效率提升项目
实施计划及方案
第一章 项目建设背景
塑料编织袋是塑料包装厂的主导产品，自投产以来，一直在不断的
研究和开发。到目前为止主要产品有：水泥袋、彩塑袋、双面覆膜袋、吨袋、面粉袋等。其中水泥袋是我厂2013年编织袋产品的拳头产品，我厂2013年宇定西佶业公司签订生产7000万条水泥袋生产合同，其中拉丝编织两工序由定西方面派遣人员组织生产操作，拉丝机自购，而编织则利用我厂现有126台四梭圆织机进行生产，但由于我厂四梭圆织机已使用多年，性能及生产效率已明显不足，故厂部计划组织技术维修人员对其进行生产效率提升计划，以顺利完成7000万条水泥袋生产任务。
厂领导和相关技术人员以及有经验的工人师傅经过多次探讨和论证，决定通过对全厂126台四梭圆织机进行大修和提布齿轮进行更换来提升生产效率。
第二章 项目研究的意义
该项目一旦研究成功，一方面来说我厂可以根据计划需求，方便、快捷生产各类规格编织布，可以大幅度降低生产周期，节约成本，为7000万条水泥袋正常生产提供保证。另一方面给企业自身带来了新的活力，生产效率的提升可以让我厂承接更多的生产订单，这让员工和企业都看到了希望。
第三章 项目技术改造内容
1、对全厂现有126台四梭圆织机进行大修。
2、将现有齿数为16齿尼龙齿轮全部更换为齿数为23齿尼龙齿轮。
第四章 项目实施进度计划
项目实施需进行以下6个步骤：
1、2013年1月1日—2013年1月30日，对项目进行论证和可行性研究。
2、2013年2月1日—2013年2月7日，完成技术改造项目申报。 3、2013年2月1日—2013年3月20日，对全厂126台四梭圆织机进行大修
4、2013年3月20日—2013年4月1日，对126台四梭圆织机提布齿轮更换为23齿尼龙齿轮
5、2013年4月2日—2013年4月10日，试生产。
6、2013年4月10日—2013年5月1日，项目验收。
第五章 安全隐患辨识及安全控制措施
第六章 执行情况及资金筹集使用情况
整个项目研究在不影响车间正常生产的情况下进行。首先我厂工程技术人员及定西方面技术人员，根据我厂目前的四梭圆织机生产能力和设备实际状况进行了大修，并就依据市场实际状况采购了质量可靠的齿轮为23齿的尼龙齿轮，并为其更换，整个项目现在正处于试生产阶段，我厂派专人现场记录、跟踪，目前反映良好。
项目所用资金均由塑料包装厂自己承担，共计8万元，其中：126设备大修费用4.2万元，人工及尼龙齿轮费用2.8万元，电费和试生产费用1万元。
第七章 技改效果
1、可以根据计划需求，方便、快捷生产各类编织布，为塑料包装厂的后续正常生产提供保证。
2、可以大幅度降低生产周期，节约成本。
3、生产能力从原有的每班1100-1200米提升至1450-1550米；
4、加装新的自动报警装臵，提高设备自动化程度，减轻员工作业强度，降低安全隐患。
第八章 效益评估
采用23齿尼龙调速齿轮后，每台圆织机每班生产能力由原来的1100-1200米提升到现有的1400米以上，达到市场现状，改进后每生产10000米水泥袋编织布，耗时下降17.52小时，能耗下降221千瓦，7000万条编制袋约合5600万米，可节育时间98112小时，单台为778小时（32天），能耗下降39.2万度电，可极大提升我厂市场竞争力
第九章 安全评价
一、评价目的
1、为本项目安全验收提供依据。
2、对项目存在的危险、有害因素进行辨识和定性或定量评价。
3、针对存在的问题或不足提出安全对策措施，进一步提高项目安全水平。
二、评价依据
一）法律法规、规章
1、中华人民共和国安全生产法 (主席令第70号，2002.11.1实施)
2、中华人民共和国消防法 (主席令第6号，2009.5.1实施)
3、中华人民共和国职业病防治法 （主席令，第52号，2011.12.31实施）
4、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）
5、工伤保险条例（国务院令第375号）
6、劳动防护用品监督管理规定（国家安全生产监督管理总局令第1号）
7、生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局令第3号）
【篇二：技改项目管理办法】
技改项目管理办法
技术管理制度 1 北京首信股份有限公司项目管理办法 1. 总则 1.1 主题内容与适用范围 1．1．1 本办法规定了项目设计和开发的组织结构、各组织机 构的任务与职责、项目管理过程及管理办法。 1．1．2 本办法适用于公司的新产品设计和开发、基础研究、 预研的试制项目。 1．2 引用标准 1．2．1 gb/t 19001 — 2000 质量管理体系 — 要求
1．2．2 gb/t 19016 — 2000 质量管理 — 项目管理质量指 南 １.3 定义 1．3．1 项目 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程， 该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条 件。 1．3．2 新产品设计和开发项目 � 采用新技术原理、新设计构思研制的产品项目； www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 2 � 在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进， 从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益 具有一定作用的产品。 � 对技术引进进行消化吸收的国产化产品项目。 � 为完善系统设备或配套进行试制的产品项目。 注 对已定型产品做局部的，不涉及基本性能及主要技术指标的技术 改进、加工工艺的改变等，不属于新产品开发项目的范围。 1．3．3 基础研究项目 为未来兴起的产业进行基础性技术研究的项目。 1．3．4 预研项目 只对待开发的新产品项目进行前期市场、技术、工艺等调研的项 目。 1．3．5 项目计划 规
定为满足项目目标所需活动的文件。 注：项目计划包括诸如组织结构、资源、进度和预算等其他计划。 1．3．6 项目管理 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过 程的活动，以达到项目目标。质量管理的过程和目标适用于所有项目 管理过程。 1．3．7 项目阶段 一个项目是一个过程，该过程可以分成很多不同的彼此相关的子 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 3 过程。按照一定的顺序和渐进的方式实施这些子过程时可能需要（有 时是应）将这些子过程按组分成几个阶段。为了实现进展方面的承诺， “阶段划分”为负责项目的组织提供了一种监测目标实现（和评价相 关风险）的方式。在项目寿命周期内，可能会有明显的阶段重叠。 1．3．8 项目管理阶段的划分 根据项目的设计和开发过程，将项目管理划分为以下四个工作阶 段：项目的立项阶段、项目的策划阶段、项目的实施与控制阶段、项 目的设计验证和确认阶段。 注 1 各阶段包含的内容见项目管理的详细流程图及下面几章的详 细说明。 2 研发单位应严格按项目管理流程和要求申报、实施和验收项 目，并接受技术部对实施项目的监督及考核。 1．3．9 技术部 指技术部和研究院院办。 1．3．10 产品设计和开发单位 指承担产品设计和开发试制任务的研究院各研究所、事业部、分 公司。 2. 组织结构 董事会 总裁办公会 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管
理制度 4 3 组织任务与职能 3.1 董事会、总裁 3.1.1 负责年度项目开发计划的决策，通过的项目列入公司 综合经营计划。 3.1.2 负责项目可行性研究报告的批复。 3.1.3 总裁负责审批实施项目的用款计划。 3.2 技术副总裁 3.2.1 负责项目可行性立项、阶段性评审和验证的审批。 3.2.2 负责项目设计更改的审批。 3.2.3 负责项目最终设计验证、设计确认的审批。 3.3 技术、专家委员会 技术副总裁 技术部 技术专家 委员会 研究院各研 究所 事业部、分公 司
www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 5 包括公司内外的技术、市场、财务、质量等专家，公司内专家组 成技术委员会，公司外专家组成专家委员会。 3.3.1 参与立项评审，对项目建设必要性和建设条件、技术 水平、财务分析（经费预算、成本估算）和经济效益分析、风险事件 和风险应对计划等进行评估，提出评估意见。 3.3.2 参与设计过程中的评审，根据项目完成情况，对项目 进行诊断，提出项目设计过程中存在的问题及改进意见。 3.3.3 参与项目的最终设计验证和确认，对项目的最终设计 验证和确认提供验收意见。 3.4 技术部 3.4.1 研究国家技术政策并加以利用。 3.4.2 组织公司项目建议和可行性立项条件（开发能力、人 力资源等）、项目计划（进度、经费使用等）、实施方案的评估。 3.4.3 下达项目试制任务书，使项目产品的可测量特性、达到 的项目目标、进度计划、预算
计划等形成文件。 3.4.4 负责公司项目计划的控制、考核，并负责组织每月一 次的公司“项目协调会”。 a. 进度计划 b. 经费使用计划 c. 采购计划 3.4.5 组织公司项目的阶段性设计和开发的评审、验证。 3.4.6 组织项目最终设计和开发验证、确认及文件资料的归 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 6 档。 3.4.7 根据阶段性开发状况的评审情况，对公司实施的项目 是否可进一步进行，提出建设性意见，并对终止或撤消的项目进行清 理。 3.4.8 编制公司年度项目开发计划。 3.4.9 组织公司申报国家各类政策性产品开发计划，争取立 项和支持。 3.4.10 组织填报各种上级部门要求的报表和文件。 3.4.11 组织公司技术成果及专利的评审、申报、鉴定，协助 产品进网，组织技术研讨、技术交流。 3.5 市场主管部门 3.5.1 负责组织项目立项时的市场评估，并出具市场评估报 告。 3.5.2 对已立项实施的项目，跟踪市场变化情况并及时反馈。 3.5.3 负责市场信息的采集、汇总和分析，并据此提出项目 建议。 3.6 财务部 3.6.1 负责组织项目的财务、经济效益评估，并出具财务、 经济效益评估报告。 3.6.2 负责提供项目有关的财务数据。 3.7 产品设计和开发单位 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 7 3.7.1 收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息，研 究行业发展动态，参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技 术引进、技术
开发规划和计划。 3.7.2 研究开发有市场前景的具有自主知识产权和自有品牌 的新产品，为本企业的产品更新换代和形成新的经济增长点提供产业 技术支撑；参与国家相关技术标准的制定工作。 3.7.3 负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自 主知识产权的技术和主导产品。 3.7.4 组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛 的、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进 行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同行企业建立长 期、稳定的合作关系。 3.7.5 负责开发项目的中间试验和现场试验，为产业化作好 前期准备，并对其实现产业化负技术责任。 3.7.6 支持并协助市场主管、财务审计和技术部对项目进行 各阶段的市场、财务经济效益评估和项目立项前的开发条件的评估。 3.7.7 说明：因不予积极配合，造成评估工作无法进行或延期， 责任自负，并进行考核。 3.7.8 支持并协助技术部对项目进
行阶段性设计评审、验证 及最终的设计验证和确认的工作。 3.7.9 说明：因不予积极配合，造成评审、验证和确认工作无 法进行或延期，责任自负，并进行考核。 www.docin.com 北京首信股份有限公司 技术管理制度 8 3.8 产品设计和开发单位项目总监 3.8.1 研究院各研究所项目总监应由该所所长、副所长或技 术副总裁担任，公司项目总监应由该单位技术负责人担任。 3.8.2 负责组织本单位项目从申请立项到最终设计
【篇三：技改项目管理办法】
技改项目管理办法
第一章总则
第一条 为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，
特制定本管理办法。
第二条 技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。
第三条 本办法适用控股集团所属全资和控股企业。
第四条 集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。
第五条 建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。 企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。
集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。
第六条 技改工程管理程序。企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。
第七条 依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改
规划,并纳入企业年度生产经营计划。技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。
第二章技改项目方案
第八条 企业应拟定技改项目方案。内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。
简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。
技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。
政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。
第九条 企业要及时组织技改方案论证，形成技术论证意见，参与论证人员签字确认。企业不具备条件时，应当邀请外部专家参与论证或委托有资质的机构进行论证，形成论证意见。
第十条 全资企业技改项目必须经集团公司审核批复后组织实施。控股企业技改项目必须经董事会同意，并向集团申报批复后组织实施。
政策规定应由政府主管部门批准的技改项目，及时向有管辖权
的政府主管部门申请论证，并获得批准文件。
第十一条 企业向集团提交技改项目的请示，应附有技改项目方案、企业论证意见（含参与论证人员的签字）、董事会批准意见或政府主管部门的批复文件。
第十二条 集团公司有关主管部门应及时对技改项目请示进行审查和批复。
第三章技改项目实施与监管
第十三条 企业依据集团公司的批复意见，制定技改项目实施计划。
计划内容包括：施工设计文件，图纸，人员组织方案，资金使用计划，时间进度安排，设备及材料计划，安全措施，质量监督管理措施，施工资料管理等。
第十四条 企业技改资金按照集团公司财务有关制度严格管理。 涉及政府专项资金的技改项目，企业必须按照国家有关政策，项目资金建立专户进行管理，专款专用，资金的使用须设立单独的账簿进行核算。
第十五条 政策规定必须实行招投标的技改项目，应采用招投标形式选择设计、施工、监理单位。
第十六条 设备采购按照《江西稀有金属钨业控股集团有限公司设备采购实施细则》的规定执行。
第十七条企业应制定技改项目质量监督验收技术标准。 第十八条 企业应加强技改项目工程进度、质量、安全、资金使
用等管理，并完善相关记录和报表。
集团公司重点技改项目实行月报制度和不定期的现场监督检查制度。
第十九条 技改项目投入运行前，企业应对照设计文件、技改工程实施计划、验收标准或规范进行初步验收，存在问题提出整改措施，并完善有关记录。
第四章竣工验收
第二十条竣工验收程序包括初步验收整改措施到位、施工队伍提交竣工验收申请、企业组织竣工验收。
集团公司重点工程项目的竣工验收程序包括企业提交申请、集团组织竣工验收和工程造价结算审核。
第二十一条竣工验收应有主管领导，技术和监督管理职能人员，企业二级单位领导和使用、维护人员参加，并建立验收记录。
第二十二条竣工验收内容包括工程运行情况、技术资料、施工记录、质量监督记录、工程决算资料等。
特种设备按照《特种设备安全监察条例》要求，请有资质的机构进行检测、验收，并报政府监管部门备案。
第二十三条企业应建立技改工程技术资料档案。 附：
日期：年月日
施工组织设计
目 录第一章 编制说明
第二章 工程概况
第三章 施工部署
第四章 项目组织机构
第五章 主要施工方案与技术措施
第六章 工程进度计划及保证措施
第七章 施工现场平面布置
第八章 确保工程质量的技术组织措施
第九章 确保安全生产的技术组织措施
第十章 确保文明施工的技术组织措施
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
第一章 编制说明
我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能够给我公司有展现自己综合实力的机会，我公司将以一流的管理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。我公司对修建类似的工程已有许多成功的典范，积累了一套丰富的施工管理经验，有一批精干高效的项目部及技术人员，对于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似结构工程的施工任务，并获得了建筑业及社会各界人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。
公司接到该工程的招标文件后，立即着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践经验的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作性，在编制此方案前为了使该方案更符合实际，特别组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解。在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工管理经验，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。
编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和监理等单位尽早发现公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正和增加补充措施。同时，也作为公司在工程建设前期施工准备和施工过程中的指导性文件。
该工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。
我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学管理、顾客至上、风险预控、追求卓越”的方针，为建设单位提供优质、安全、环保的建筑产品。
第一节 编制依据
1、根据该工程的设计图纸及招标文件的具体要求；
2、建设、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；
3、工程建设项目场地特征；
4、鹤壁市建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件；
5、《建设工程文件归档管理规范》 ；
6、国家颁布的强制性条文；
7、我公司ISO9002版质量手册及程序文件；
8、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；
9、我公司技术实力、机械设备装备情况。
第二节 指导思想
一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。
二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。
三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。
第三节 编制原则
一、确保工期
本工程根据招标文件的要求，工期为81日历天，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时力争完成本工程施工任务。
二、确保工程质量
该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9002质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。
三、大力推进技术革新
大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。
四、安全生产、文明施工
切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。
五、优质服务
严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及维修服务。
六、保证重点
从工程的大局出发，按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关键项目早日完成。同时，使工程项目的各个工种专业协调。
七、先进性
在施工组织时，进行了广泛的信息惧和论证，充分运用和推广先进的科学技术，采用先进的工艺、材料和管理方法，确保施工质量最优化，合效益最大化。
八、科学性
用科学的方法确定最合理的施工组织方案，是做好工程施工的重要保证。在编制施工组织设计时，做到科学性和合理性，采用现代的数学方法和管理理念，使用现代化手段，使施工活动在时间上、空间上得到最优的统筹安排。
第四节 编制内容
本施工组织设计所包括的内容有：工程概况，施工部署，项目组织机构，主要施工方法和特殊施工措施，施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合，质量的回访和保修等。
第二章 工程概况
第一节 工程总概述工程名称：河南省同力水泥有限公司2#水泥粉磨系统节能技改项目总承包土建工程
建设地点：河南省同力水泥有限公司厂区内；
工程规模：项目经改造后达到年产100万吨水泥规模。
质量标准：合格；
工程工期：81日历天。
第二节 工程概况
河南省同力水泥有限公司2#水泥粉磨系统节能技改项目总承包土建工程，项目经改造后达到年产100万吨水泥规模。
第三节 工程特点
1、工期：根据招标文件要求，本工程工期为81日历天，需合理安排施工进度计划，保质保量完成施工任务。
2、资源情况：工程位于鹤壁市城西，资源丰富，地方建筑材料供应情况良好，均能保质足量供应。
3、交通运输条件良好，场外公路均畅通，场内无公路且坡度较陡运输极不便利，附近有电源可接至施工现场。
4、质量要求：确保工程质量合格。
5、交叉作业工种多：需要进行多层次、多方位的协调，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量及工期要求，场地的开挖、路基与路面施工的流水作业是保证该工程质量及进度的关键。
本工程一旦中标建成，将为公司树立良好的企业形象及良好的社会信誉均具有重大意义，因此，合理安排，做到安全文明施工是本工程的重要环节。
第四节 施工对策
针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优良的工程目标，顺利完成工程建设任务。
1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。
2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，确保工程的质量及工期。同时，严格执行质量“三检” 制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。
3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。
第三章 施工部署
现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。并认真编制科学合理的施工组织设计。做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。施工准备工作计划表
| 序号 | 准备项目 | 准备内容 | 执行单位 | |
| 1 | 组织准备 | 建立组织机构 | 成立项目经理部、并落实项目部成员 | 公司、项目经理 |
| 落实作业人员 | 根据公司劳动力资源及现场情况，落实操作班组及人员 | 项目经理部 | ||
| 2 | 技术准备 | 定位放线 | 根据基准点放出轴线或开挖线，并做好并保护基准桩 | 业主、监理、项目经理部 |
| 安全技术交底 | 对班组进行三级教育及技术交底 | 项目经理部 | ||
| 编制施工方案 | 编制详细的实施性施工组织并履行审批程序 | 项目经理部 技术负责人 |
||
| 编制施工图预算 | 根据施工图编制预算 | 项目经理部 | ||
| 临时设施 | 搭设临时设施及临时给排水、电 | 项目经理部 | ||
| 机械设备 | 机械设备进场并调试 | 项目经理部 | ||
| 3 | 物资准备 | 原材料进场 | 组织急需的物资进场 | 项目经理部 |
| 原材料检验 | 对原材料进行检验和试验 | 项目经理部 实验室 |
||
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。
1、熟悉施工图纸和有关的设计资料
（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。
（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。
2、原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。
3、施工组织设计的审批程序
根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下页图所示。
7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。
8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司→项目部→班组长，级级交底并形成书面交底，完善签字手续。交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。
9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。
二、物资准备
1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
2、物资准备工作的内容
（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。
（2）、材料的准备。
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于施工场地所用的混合料、钢筋、商品砼等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好复检工作。
（3）、施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。
3、物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：
（1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
（4）、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
三、组织准备
1、筹建该工程项目经理部。
2、项目经理部组织建立精干的施工作业班组。
本工程的施工作业班组既考虑到专业、工种的合理配合，又考虑到技工、普工的比例满足合理的劳动组织及符合流水施工组织方式的要求而确定建立施工班组，该工程的作业班组应合理、精干。
3、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在项目经理部成立了施工作业班组后，立即向施工作业班组按施工组织设计、作业计划和技术交底落实作业计划和技术责任制。施工组织设计、计划和技术交底的内容由如下内容组成：工程的施工作业计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底采用的方式有书面形式和现场示范形式。
4、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。
四、施工现场准备
1、建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房，并将工程中的“六图二牌”等各类规章制度尽快上墙。
2、安装及调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。
3、按照建筑材料、构（配）件和制品根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
4、迅速完成施工现场测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程的放线的检验工作，积极为开工创造条件。
5、及时向监理工程师呈报开工报审表并获得批准。
6、施工现场控制网点：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
第四章 项目组织机构
第一节 组织管理目标
一、工程质量目标
严格按国家现行施工规范、技术标准和操作规程及设计图纸组织施工，确保工程质量一次性交验达到合格标准，并力争达到优质工程的目标。
二、安全生产目标
杜绝死亡及重大事故，严格按照国家和省市有关的“安全生产法规法令”和公司有关的安全生产规章制度，实行安全生产责任制度，层层落实到人，确保无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。
三、工期目标
依据工期定额及建设单位的要求以及企业的综合能力的评定，我公司承诺在总工期为81天内完成所有合同内的工作内容，并按里程碑方式制定目标分解计划，以分解目标计划的实现来保证总工期目标的实现。
四、文明施工目标
能否做到现场安全生产文明施工直接关系到工程正常的生产，本工程确保能达到安全生产、文明施工标准化管理标准的要求，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的生产方针。
在施工生产过程中，严格按照建设部颁布的《施工现场安全文明施工标准化工地》的要求执行，确保能达到文明施工样板工地，力争创安全文明施工标准化工地的目标。
五、技术创新目标
结合该工程特点，制定科技创新目标和实施计划，使技术创新成为项目施工优质高效的支柱，成为提高项目施工管理水平、保证工程质量和工期目标的重要手段。
六、管理目标
发扬本企业“质量第一、信誉至上、科学管理、顾客满意”的质量方针。科学管理、精益求精，采用先进的施工工艺、新方法，提高工程质量，加快工程进度。
七、现场管理目标
本工程确保达到鹤壁市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保该工程工地能达到标准化工地的各项要求。
八、成本控制目标
在保证工期和质量的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。项目经理部建立内部成本控制，并做好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，以高效的管理措施力争将成本降低率控制在2%以上。
该工程的目标就决定了该项目的组织系统，组织结构的设立和组织分工及工作流程的建立是管理目标能否实现的决定性因素。我公司建立并健全了项目部的组织管理，并按下述的方式建立组织系统，保证工程顺利完成。
第二节 组织机构设立
一、组织形式
公司把本工程列为公司“样板工程”项目进行组织管理，确保工程工期，力创优质工程，树立公司良好的社会和服务形象，对此成立精干的项目部，选派技术素质高，责任心强，有丰富施工经验的管理人员和思想、技术素质好的工人班组进场施工。根据本工程的特点、工期的要求及企业的实际情况，采取直线-职能制的项目组织形式，建立相应的项目施工经理部，设项目经理、项目技术负责人、项目施工负责人及职能人员，项目经理部在公司领导下接受建设单位监理、质检站的监督。项目施工经理部，由项目经理全面负责组织领导和实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。
二、项目经理部成员配备
根据该工程的特点、该工程的目标要求及岗位职务与职责一致的原则，特选择以下的专业、职称及执业资格的人员作为项目部成员，由项目经理负全责，施工管理系统图详见第下页。
项目部主要成员配备
| 序 号 | 岗位名称 | 执业资格 | 数量 |
| 1 | 项目经理 | 建造师 | 1人 |
| 2 | 项目技术负责人 | 建造师 | 1人 |
| 3 | 责任工长 | 施工员 | 1人 |
| 4 | 质检员 | 质检员 | 1人 |
| 5 | 安全员 | 安全员 | 1人 |
| 6 | 材料员 | 材料员 | 1人 |
| 7 | 资料员 | 资料员 | 1人 |
| 8 | 预算员 | 造价员 | 1人 |
三、劳动力组织
1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4、本工程劳动力均使用本公司正式施工作业班组。（具体详见附表三）。
第三节 项目经理部成员岗位职责
一、项目经理岗位责任制
1、项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
2、项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
3、项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
4、项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
5、负责掌握劳动力、机具材料的合理使用，抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。
6、要与建设单位及其它施工单位协调好各种关系，定期召开现场碰头会，保证施工顺利进行。
7、组织工程的质量评定，做好工程竣工验收的一切准备工作。
二、项目技术负责人岗位责任制
1、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
2、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。
3、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。
4、组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。
6、组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。
7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。
8、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。
三、质量员岗位质量责任
1、认真贯彻执行《质量管理条例》，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。
2、参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。
3、及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。
4、对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。
5、有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。
6、及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。
四、施工工长岗位责任制
1、在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。
2、参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。
3、参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。
4、负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。
5、负责办理现场技术经济签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。
6、掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。
7、合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。
8、及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。
五、安全员岗位责任制
1、在项目经理部和公司的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法律法规以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。
2、组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现场各类安全事故的防范工作。
3、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收，与有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字手续。
4、对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章作业及冒险作业。
5、进行工伤事故统计、分析和报告，发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与故事工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
6、认真作好现场安全生产管理的基础资料。
六、材料员岗位责任制
1、建立健全现场料具管理制度
2、加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。
3、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。
4、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐。
5、严格执行限额领料制度。
6、严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。
7、负责文明施工中现场材料的达标管理。
七、内业预算员岗位责任制
1、编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。
2、提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。
3、收集、督促整理各项工程技术经济资料归档。
4、参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。
5、编制建安产值报表、进度计划报表，登记报表工程量台帐。
八、项目资料员岗位责任制
1、负责项目部文件和资料的控制。
2、负责竣工资料的整理和送报。
3、负责原材料、半成品取样、试样制作、养护、送检及数据汇总工作。
4、真实、准确填写质量资料，对工程资料填报负责。
第四节 项目经理部考核制度
根据权责一致的原则，对项目部各成员进行适当的授权，以承担相应的职责，并确定考核标准，并对成员的工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核时间。下表分别为项目经理及各项目部成员岗位职责考核标准。
项目经理岗位职责标准
| 项目 | 职责标准 | 考核要求 | |
| 标准 | 时间 | ||
| 工 作 目 标 |
1．质量控制 | 符合质量控制计划目标 | 工程各阶段末 |
| 2．进度控制 | 符合合同工期及总进度控制计划目标 | 每季末 | |
| 3．投资控制 | 符合投资控制计划目标 | 每季末 | |
| 4．安全控制 | 符合安全控制计划目标 | 每季末 | |
| 基 本 职 责 |
1．建立项目机构 | 机构科学合理，机构有效运行 | 每季末 |
| 2．确定质量、安全等目标 | 根据合同确定目标，目标能否实现 | 工程开工前 | |
| 3．确定资源配置 | 确保工程所需的资源能满足工程需要 | 每季末 | |
| 4．协调内外关系 | 工程处于受控制状态 | 每季末 | |
| 5．做好验收的准备工作 | 确保工程能顺利验收 | 工程竣工 | |
| 项目 | 职责标准 | 考核要求 | |
| 标准 | 时间 | ||
| 工 作 目 标 |
1．质量控制 | 符合质量控制分解目标 | 工程各阶段末 |
| 2．进度控制 | 符合合同工期及总进度控制分解目标 | 每月末 | |
| 3．投资控制 | 符合投资控制分解目标 | 每月末 | |
| 4．安全控制 | 符合安全控制分解目标 | 每月末 | |
| 基 本 职责 |
1．熟悉工程情况，制定本岗位的工作计划 | 反映工程特点，具有可操作性 | 每月末 |
| 2．具体负责本岗位的工作 | 1．工程岗位工作有序， 2．工程处于受控制状态 |
每月末 | |
| 3．做好机构内各部门之间的配合工作 | 岗位工作各负其责，相互配合 | 每月末 | |
| 4．处理与本岗位有关的问题，重大问题向项目经理汇报 | 1．工程处于受控制状态 2．处理及时、真实 |
每月末 | |
| 5．管理本岗位的资料 | 及时、准确、完整 | 每月末 | |
为了使该项目部科学、有序的运行，按照施工管理工作的客观规律制定工作流程，有利于规范化的开展施工管理，故用工作流程图来反映项目经理部中各项工作之间的逻辑关系，如下图所示分别为施工阶段工作流程及设计变更流程图。
第六节 施工组织措施
一、把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。
二、为了加大管理力度，我们将计划派出我单位最优秀的项目经理出任该工程的项目经理，派一名工程师出任该项目的总工程师。
三、为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作，抽调技术素质好、善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保总目标的实现。
四、针对本工程的特点，专门制定一套与之相适应的管理制度使工程的施工管理始终保持有条不紊，运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理，从管理机制和管理手段方面提供了有力的保障。
五、配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法，从机械配备和施工技术方面予以保证。
六、在质量管理方面，严格按照ISO9002质量管理体系的要求编制施工质量计划，并严格实施。
七、财务管理方面，针对该工程专门设立帐户，对该工程项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。
第五章 主要施工方案与技术措施
第一节 测量放线一、测量准备
1、根据本工程的实际情况及工程规模，对工程测量拟配备专业测量工程师一名，持证上岗的测量工二名，负责施工现场的测量工作。
2、针对本工程的工程测量，现场采用J2经纬仪，用于检测施工场地的轴线，S3水准仪，用于水准点标高和平整度的检测及控制网测量，全站仪等。具体测量仪器与工具配备详见附表二。
3、依据施工图及规划部门的红线及施工场地的定位桩，以及建设单位指定的高程的标准桩进行测量。
4、测量放线的基本准则
①施工测量必须遵守有关规范及规定的要求，为工程的施工服务。
②测量工作中应遵循先整体后局部、先高精度后低精度的程序，即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部施工场地的定位放线和标高测设。
③在测量时，严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。
④测量时及时做好原始记录，测后要及时保护好桩位。测量时观测的误差必须小于限差。
5、测量时必须先了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑的关系及现场地形。
二、场地控制网的测设
场地控制网是整个场地内平面和标高定位的基本依据，是保证场内整体施工测量精度和相互衔接的基础，并做好测设桩位的保护工作。控制网遵循“从整体到局部、先控制后细部”的原则，故在施工以前应在建筑场地建立统一的施工控制网。
①场内平面控制网的测设
根据现场的实际条件、主体施工场地的形状、主要点位、中心尺寸和定位条件及测量工作程序，本工程控制网采用矩形网进行布设。本工程的场内平面控制网采用直接测法进行测量，在现场直接测定控制网的点位，先测定控制网的中心十字轴线，经校核后再向四周扩展成整个场地的闭合网形，在测设过程中，都要进行整个网形的闭合校核和局部的校核条件，并实地校核，记录误差情况和现场调整点位情况。
当控制网和主轴线测定后，要立即对桩位采取保护措施。在地面上浇筑200×200×1000mm的混凝土桩，桩顶面埋有200×200×3mm的钢板，钢板面上刻十字线或钻1mm小孔镶铜丝作为标志，在桩上方采取立三角标、门框式觇牌或加盖地下管线用的检查井盖等保护措施，当控制网测定并经自检合格后，应提请有关单位验线，合格后方可正式使用。
②因该工程场地面积较大，高程控制网分为首级网和加密网两级设置，布设成闭合水准路线，并按城市三等水准测量的要求进行施测。
在施工场地的附近至少要设置三个水准点或±0.000水平线，在整个场地内，水准点均要构成闭合图形，以便闭合校核。各水准点点位要设在施工场地开挖和地面沉降范围之外，水准点桩顶标高应略高于该处场地设计标高，以便长期保留。桩位应采取措施妥善保护，并在雨季前后各复测一次，以保证标高的正确性。
施工水准点采用建筑方格网点的标桩加设圆头钉，并在建筑上测设±0.000水准点，其位置定在较稳定的施工场地墙、堡坎的侧面，用红漆绘成上顶为水平线的倒三角形。
在施工过程中，必须经常检查施工水准点的高程有无变动，并且随时进行闭合检查。
第二节 土方工程
1.设备基础施工遵循先深后浅原则，直径较大的设备基础采取机械挖土，小型设备基础采用人工开挖。挖出土方均运至指定地点堆放。
2.土方开挖采用挖掘机，表面留200mm左右改为人工清理基底；根据现场土质情况基坑两侧放坡，留500mm宽工作面。
3.土方开挖过程中要严格控制基底标高，严禁超挖。开挖好的基槽应及时组织有关部门验槽，合格后立即进行垫层施工。
4.基坑挖至设计标高后若没有达到设计要求的结构持力层，应按设计要求进行地基处理。
5.基坑土方回填前，先清除基坑内的垃圾、积水、淤泥及其它杂物。
6.回填土应分层铺设，每层虚铺厚度200～250mm，使用机械夯实，分层取样检验，合格后方可继续摊铺上层回填土方。
第三节 模板工程
1.基础采用钢模板或木模板，钢模板应选用板面平整的，木模板表面应刨光，模板表面均应涂刷隔离剂，以利拆模和保证结构表面平整。结构特殊的部位应采用木模配制，必要时可采取放样制作，以保证模板制作准确。支撑结构采用Φ48×3.5脚手钢管。
2.设备基础预留孔模板采用2.5cm厚木板制作木盒，并以井字形钢管架固定，砼浇筑完毕后拆除。或采用快易收口网模板，制作成预留孔型式，浇筑砼后不必拆除。
3.圆形设备基础采用100-150mm宽定型组合钢模板拼装，支撑使用Ф48×3.5钢管支撑系统，环形钢楞根据设计要求的弧度进行压制。
4.安装模板前先复查垫层中心线位置，弹出环形基础边线，按基础边线拼装侧模板。支模采取先支内模板，绑完钢筋后再支设外模板。内模支设好后应根据设备基础中心线校核模板的椭圆度并固定牢固。
第四节 模板工程
1.钢筋进场应有出厂质量合格证及复试报告。钢筋集中下料加工，现场人工绑扎。其制作绑扎必须符合设计图纸和施工规范的要求。
2.环形钢筋接头采用单面搭接焊，接头长度不少于10d，接头区段内接头面积不大于50%。钢筋焊接由持有相应焊接资格的电焊工进行焊接。
3.钢筋在使用前表面应清除干净，钢筋表面应洁净，无损伤、油渍和铁锈，带有颗粒状及片状老锈的钢筋不得使用。
4.绑扎的钢筋规格、数量、位置及搭接、锚固长度必须符合设计要求和施工规范的规定，浇筑砼前固定好保护层垫块。
第五节 预埋螺栓安装和固定
1.设备到货后，应核对地脚螺栓与设备无误后方可进行设备基础施工。大型的设备基础一般都自带定位板，在施工时可以采用；如设备无定位板，可参照设备底座现场制作，以保证螺栓位置的正确。
2.地脚螺栓平面布置图中，各组地脚螺栓中心线的尺寸往往是相互关联，形成累加的尺寸链，据此量测尺寸，极易产生误差积累，达不到要求的精度。因此，施工时应采用机械图的标注方法重新标注，即以设备的纵横中心线为主轴线，分别标出各螺栓组中心线到主轴线的距离。量测时，根据主轴线确定其位置，这样就可避免误差累积，提高安装精度。
3.控制中心线是保证地脚螺栓安装精度的关键。为便于挂通线、检查、校正、调整，应在地脚螺栓固定架上焊小角钢(∠36×4，∠40×4)作龙门板使用(也可叫做“线架”)，经常检查观测，发现偏差及时纠正。挂线长度不应超过10m，以免出现偏差。
4.对直径较大的螺栓，为找中心方便，其顶部都应刻中心点；对特大的螺栓，须在顶部打入铅块，重新刻划中心点，以利校正。
5.正确地选择主要“安装面”(标高)，对简化螺栓安装过程具有重大意义，这个安装面应能尽可能固定绝大多数的地脚螺栓。一个固定框应力求多固定一些螺栓，固定框标高应尽量靠近混凝土面，可提高地脚螺栓的最终正确程度，但此标高距螺栓顶部不能过高或过底，过高易松动，过低螺栓顶部易偏斜或松动。
6.根据安装经验，地脚螺栓顶面标高应予抬高10-20mm，以防地基下沉和固定产生的挠度。
7.螺栓固定架的平面布置，应根据螺栓的分布规律，分别设计成连续架式、独立构架式、混合构架式。应绘制出详细的分组螺栓固定架布置图，作为指导固定架安装的依据。固定架杆件排列应有规律性，尽量成行、成对，荷载尽量对称，以减小弯距，提高稳定性。
8.螺栓固定架结构必须经过科学的计算，使结构构造符合杆件系统原则，确保具有足够的强度、刚度和稳定性。其中：荷载除考虑螺栓及固定架自重外，当固定架上吊挂钢筋、模板、埋设件及管道时，应考虑这些重力；对较大的套筒螺栓，如锚板下不设底座，还应考虑螺栓锚板按45°方向上部1.2m高范围的混凝土重力、操作荷载、浇筑混凝土的冲击荷载；当模板和脚手架与固定架连在一起时，尚应考虑混凝土侧压力和混凝土浇筑运输时的活荷载。
9.螺栓固定架的固定框和横梁按简支计算，立柱按偏心受压杆件计算，斜撑按λ≤150设置，焊缝按一般钢结构连接计算。
4.9螺栓固定架宜与模板、混凝土浇筑操作平台、马道完全脱离而自成体系，以防施工中一些意外的冲击，影响螺栓精度。所有分组螺栓的固定架应最后连接在一起，以增强稳定性。兼做支承模板、钢筋的固定架，设计时须考虑相关荷载的作用。
10.安装螺栓时，先初步找正螺栓顶部的位置，使误差在3mm以内，然后找正垂直度，初步找正后，将螺栓底部焊固，再二次找正，使误差在2mm以内，并固定顶部。
11.浇筑混凝土时要避免振动固定架和螺栓。当混凝土浇筑到螺栓长度的1/3时，应对主要螺栓中心线进行一次复查。
12.螺栓安装应委派技术人员专人负责，选用有安装经验的中、高等级的木工承担，各工序之间应互相进行交班检查，螺栓中心标高由专业测量人员测定，发现偏差，及时纠正，按编号顺序依此安装，避免遗漏。
13.对精度要求特别高的地脚螺栓和套筒，采取在每个固定框的四边各加焊一颗M10微调螺栓。地脚螺栓就位后，凭借四个微调螺栓校正，使上表面中心偏差趋近于零。再用两个方向吊线的方法校正螺杆的垂直度，校正锚板位置，直至符合要求为止。最后将螺栓下部与支承点、上部与微调螺栓点焊固定。
14.地脚螺栓交工后丝牙部分抹黄油，端部拧螺帽一颗，并用熟料胶带纸裹劳，避免混凝土粘到螺栓丝牙部分，也避免螺栓锈蚀，给安装施工带来不便。
15. 预埋铁件的固定
15.1基础施工前仔细核对图纸，绘出预埋件安装图，预埋件安装前，应对钢板及锚固钢筋的规格、数量、尺寸和焊接质量进行检查。
15.2根据以往施工经验，土建施工时设备基础预埋钢板标高容易发生偏差，造成后期设备安装时需加设垫铁或其他技术处理，为确保预埋钢板标高位置正确，砼浇筑前应安排专人对预埋件统一检查，保证预埋钢板的安装精度，同时，应将预埋件采取加钢筋支腿的方法固定，按照板顶标高焊牢，确保浇捣砼时不移位。对于大于300mm×300mm的埋件增设振捣孔，保证埋件处的混凝土浇筑密实、不空鼓。
15.3基础侧面埋件采用将预埋件用钢钉钉在木模板上的方法或用M8螺丝将埋件固定在模板上拧紧，如果模板强度不够，采用50mm见方竹胶合板片中间打孔做垫片，减少模板变形。封模后检查螺丝模板外漏长度以确保每一块埋件与模板紧贴。
15.4带角铁埋件的模板封模时，先封带企口的相对两块模板，并检查埋件与模板企口边齐平后方可再封其他两面模板。
15.5对特大特重的预埋件，采用型钢支架固定。
6 设备基础预留孔洞
预留孔洞采用木模配制成定型模板，制作时略成喇叭形，上口略大于下口，模板高于基础顶面～200mm。木盒子上口与加固模板的木方用钉子钉牢，下口用钢筋与对拉螺栓焊接来固定。当预留孔洞较深时，可在模板顶部四面钻孔穿φ6钢筋，以利预留孔洞模板顺利拔出。混凝土浇筑完毕，应派专人负责在砼初凝后、终凝前拔出预留孔洞模板，保证砼不塌孔、无裂纹。
第六节、砼工程
设备基础等结构比较复杂，预埋件、预留洞等很多，在浇筑混凝土前应仔细核对图纸，并进行专业间会审，避免出现漏埋、错埋现象，经核对无误后方可浇筑混凝土。
1.现场采用商品混凝土，除小型基础砼用翻斗车运输外，其它采取泵送砼。混凝土运输架应与设备基础模板支撑架脱开。
2.砼施工前对模板、钢筋进行全面检查合格，评定隐蔽资料齐全。对垫层按设计标高和轴线进行校正，并清除淤泥和杂物。
3.各种原材料均有材质合格证或试验报告单。测定砂石含水率，确定扣除砂石含水量后的混凝土拌合用水量。
4.砼配合比委托有资质的试验室进行设计，现场不得随意更改。
5.混凝土采用混凝土输送泵，软管布料。砼振捣采用插入式振动棒。振动棒应插入下层砼50mm，以消除上下层接缝。
6.每台基础砼一次连续浇筑完毕，不留施工缝。
7.预埋螺栓周围砼要对称下料及振捣，以免混凝土挤偏螺栓。严禁振捣棒触及模板、钢筋及预埋螺栓。
8.预埋螺栓在浇筑混凝土前将外露部分抹上黄油，并用旧布包裹，以免螺栓头被混凝土污染。
9.混凝土浇筑完毕后覆盖并浇水养护，基础侧面拆模后可立即回填土。
10.设备基础施工完毕后应重新放线，作为设备安装的依据；交付安装时应与设备安装单位办理中间交接，同时提供基础定位测量记录和混凝土强度报告等有关资料。
第七节、设备基础灌浆
待设备安装完毕后，将基础表面清理并冲洗干净，然后按照设计要求用无收缩高强灌浆料进行灌浆。
1.灌浆准备
1.1.1需要灌浆的部位压缩机、各类泵及一般设备基础。
1.1.2灌浆前必须有安装队、业主、监理工程师共同签发的设备基础灌浆通知单。
2.现场准备
2.2.1清理干净所需灌浆的区域，对较深的预埋螺栓孔应用空压机吹扫，然后用清水冲洗，除去灌浆区混凝土表面的油脂，将混凝土表面凿毛。
2.2.2支模要牢固、美观、可靠、不漏浆，并留有排气孔。灌浆前24小时清水浸泡，达到灌时不再吸水的要求。
2.2.3在灌浆开始前，把浮水清除干净，使混凝土表面成湿饱和状态。
2.2.4二次灌浆应在隐蔽工程检查、设备最终找平和找正后的24小时内进行。
2.3工具准备
2.3.1压力灌浆泵、搅拌和运输工具，浇筑、捣实工具、量具。
2.4材料准备（按照设计要求准备）：
2.4.1对于细石混凝土灌浆的部位，砂石、水泥必须符合设计及规范要求。
2.4.2对于采用灌浆料的部位，必须符合产品说明书及相关规范要求。
2.5技术准备
2.5.1熟悉图纸和《作业指导书》，明确灌浆材料的种类和技术要求，由试验室对材料进行分析和试验，选定符合要求的配合比，成立专职灌浆小组，由工程技术人员进行技术培训，专门从事本工程的灌浆操作。
2.5.2对于常规施工，灌浆应使用比基础混凝土高一个标号的细石混凝土进行浇灌。
2.5.3对于有特殊要求的基础，灌浆材料和表面修整作业应根据图纸和技术文件中规定的要求进行。在二次灌浆的强度未达到设计要求前，严禁坚固螺栓或移动设备。
2.6灌浆操作
2.6.1对一个独立的灌浆部位作业应连续进行，材料、工具、人力准备充分，技术员、质检员、试验员必须坚守岗位指导作业。灌浆材料配合比按重量比配制，搅拌机搅拌，开始灌浆后应连续作业直至灌完。
2.6.2灌浆时对于平面部位应始终由一边灌注，直到另一边溢出，灌螺栓孔时应用专用的锥形筒，另一端用胶管连接，直接送至螺栓孔底部，对于各类设备台板底部灌满后应用锤去检验是否有孔洞或漏浆部位。灌浆振捣用小直径振动棒。
2.6.3灌浆完成后，应将表面压平压光，并用湿草袋覆盖，洒水养护７天。
2.7试验和检验
2.7.1灌浆材料的配合比，应由试验室根据所需材料做好试配，确定最佳配合比，对于加水直接拌合的灌浆材料其加水量应根据设计强度和施工流动性由试验室确定。流动性试验合格后取样做100mm立方体试块3组，一组用于7天强度，一组用于28天试压，另一组备用，均须达到设计强度的要求。
2.7.2现场灌浆材料凝固后，应检查是否有孔洞，发现有孔洞时，应按不合格程序处理。应做好施工记录资料，包括：灌浆部位、日期、水温、材料配合比、搅拌后浆温、流动性的试验，试验员、技术员、质安员均应签字，作为交工资料。
2.7.3二次灌浆工作应严格按照设计要求有关要求进行。
3.质量标准及保证措施
3.1混凝土设备基础允许偏差
| 项次 | 项 目 | 允许偏差（mm） | 检验方法 | |
| 1 | 坐标位移（纵横轴线） | ±20 | 用经纬仪或拉线尺量检查 | |
| 2 | 不同平面的标高 | 0 -20 |
用水准仪或拉线和尺量检查 | |
| 3 | 平面外形尺寸 | ±20 | 尺量检查 | |
| 4 | 凸台上平面外形尺寸 | 0 -20 |
||
| 5 | 凹穴尺寸 | ±200 | ||
| 6 | 平面水平度 | 每米 | 5 | 用水准仪或水平尺和楔形塞尺检查 |
| 全长 | 10 | |||
| 7 | 垂直度 | 每米 | 5 | 用经纬仪或吊线和尺量检查 |
| 全高 | 10 | |||
| 8 | 预埋地脚螺栓 | 标高 | （顶部）±200 | 在根部及顶端用水准仪或拉线和尺量检查 |
| 中心距 | ±2 | |||
| 9 | 预埋地脚螺栓孔 | 中心线位移 | ±10 | 尺量纵横两个方向 |
| 深度尺寸 | ±200 | 尺量检查 | ||
| 孔铅垂度 | 10 | 吊线或尺量检查 | ||
| 标高 | +20 | 拉线和尺量检查 | ||
| 中心线位移 | ±5 | |||
| 带螺纹孔锚板平整度 | 2 | 用直尺和楔形塞尺检查 | ||
| 锚槽锚板平整度 | 5 | |||
3.3以现行的国家规范标准为准则,进行对本工程检查验收。
3.4严格“三检一评”制度，上道工序不合格，不准进行下道工序的施工。
3.5明确质量目标，制定质量计划预控书。
3.6采用先进的技术方法,保证施工中的质量。
第八节、砌筑工程
1、工艺流程2.砖浇水
粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖边1.5cm 为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；冬期浇水有困难，必须适当增大砂浆稠度。
3.砂浆搅拌
砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为±2%，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。
4、砌砖墙
(1) 组砌方法：砌体一般采用一顺一丁(满丁、满条)、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。
(2) 排砖撂底(干摆砖)：一般外墙第一层撂底时，两山墙排丁砖，前后檐纵墙排条砖。根据张立昌 好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、垛尺寸 ，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数量，可将门窗口的位置左右移动。若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附垛或其它不明显的部位。移动门窗口位置时，应注意暖卫立管安装及门窗开启时不受影响。另外，在排砖时还要考虑在门窗中上边的砖墙合拢时也不出现破活。所以排砖时必须做全盘考虑，前后檐墙排第一皮砖时，要考虑甩窗品后砌条砖，窗角上必须是七分头是好活。
(3) 选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。
(4) 盘角：砖砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。
(5) 挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水焙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚奠定基础。
(6) 砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面应要张：里手低墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证清清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m 水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有编差，应随时纠正，严禁事后砸墙。清水墙不允许有三分头，不得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h 内用完，水泥混合砂浆必须在4h 用完，不得使用过夜砂浆。砌清水墙应随砌、随划缝，划缝深度为8～10mm，深浅一致，墙面清扫干净。混水墙应随砌随将舌头刮尽。
(7) 留槎：外墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，斜槎水平投影长度不应小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。分段位置应在变形缝或门窗角处，隔墙与墙或柱不同时砌和时，可留凸槎加预埋拉结筋。每120mm 墙厚沿墙高按设计要求每50 ㎝预埋ф6 钢筋1 根，其埋入长度从墙的留槎处算起，一般每边均不小于50㎝，对抗震设防烈度6 度、7 度的地区，不应小于100mm 末端应加90°弯钩。施工洞口也应按以上要求留水平拉结筋。隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。
(8) 木砖预留孔和墙体拉结筋：木砖预埋时应小头在外，大头在内，数量按洞口高度决定。洞口高在1.2m 以内，每边放2 块；高1.2～2m，每边放3 块；高2～3，每边放4 块，预埋木砖的部位一般在洞口上边或下边四皮砖，中间均匀分布。木砖要提前做好防腐处理。钢门窗安装的预留孔，硬架支模、暖卫管道，应按设计要求预留，不得事后剔凿。墙体拉结筋的位置、规格、数量、间距均应按设计要求留置，不应错放、漏放。
(9) 安装过梁、梁垫：安装过梁、梁垫时，其标高、位置型号必须准确，坐灰饱满。如坐灰厚度超过2 ㎝时，要用豆石混凝土铺垫，过梁安装时，两端支承点的长度应一致。
(10) 构造柱做法：凡设有构造柱的工程，在砌砖前，先根据设计图纸将构造柱位置进行弹线，并把构造柱插筋处理顺直。砌砖墙时，与构造柱连接处砌成马牙槎。每一个马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过30 ㎝（即五皮砖）。马牙槎应先退后进。拉结筋按设计要求放置，设计无要求时，一般沿墙高50 ㎝设置2 根ф6 水平拉结筋，每边深入墙内不应小于1m。
5.冬期施工
在预计连续10d 由平均气温低于+5℃或当日最低温度低于-3℃时即进入冬期施工。冬期使用的砖，要求在砌筑前清除冰霜。水泥宜用普通硅酸盐水泥，灰膏要防冻，如已受冻要融化后方能使用。砂中不得含有大于1cm 的冻块，材料加热时，水加热不超过80℃砂加热不超过40℃。砖正温度时适当浇水，负温即应停止。可适当增大砂浆稠度。冬期不应使用无水泥的砂浆。砂浆中掺盐时，应用波美比重度检查盐溶液深度。但对绝缘、保温或装饰有先烈要求的工程不得掺盐，砂浆使用温度不应低于+5℃，掺盐量应符合冬施方案的规定。采用掺盐砂浆砌筑时，砌体中的钢筋应预先做防腐处理，一般涂防锈漆两道。
第九节、楼地面工程
基层表面的浮土、砂浆块等杂物应清理干净。墙面和顶棚抹灰时的落地灰,在楼板上拌制砂浆留下的沉积块,要用剁斧清理干净；墙角、管根、门槛等部位被埋住的杂质要剔凿干净；清理完后要根据标高线检查细石混凝土的厚度,防止地面过簿而产生空鼓开裂。基层清理是防止地面空鼓的重要工序,一定要认真做好。
1.洒水润湿
提前一天对楼板进行洒水润湿,洒水量要足,第二天施工时要保证地面湿润,但无积水。
2.素水泥浆
浇灌细石混凝土前应先在已湿润的基层表面刷一遍1:0.4～0.45(水:水泥)的素水泥浆,要随铺随刷,防止出现风干现象,并使用打毛机打毛。
3.贴灰饼
小房间在房间四周根据标高线做出灰饼,大房间还应该冲筋(间距1.5m)；有地漏的房间要在地漏四周做出5%的泛水坡度；冲筋和灰饼均应采用细石混凝土制作,随后铺细石混凝土。
4.浇筑细石混凝土
细石混凝土面层的强度等级应按设计标号要求制作试块,坍落度应不大于20mm，并应每层楼面制作一组试块。铺细石混凝土后用长刮杠刮平,振捣密实,表面塌陷处应用细石混凝土填补,再用长刮杠刮一次,用木抹子搓平。
5. 第一遍抹压
用铁抹子轻轻抹压面层,把脚印压平。
6. 第二遍抹压
当面层开始凝结,地面面层上有脚印但不下陷时,用铁抹子进行第二遍抹压,将面层的凹坑砂眼和脚印压平。要求不漏压,平面出光。地面的边角和水暖立管四周容易漏压或不平,施工时要认真操作。
7.第三遍抹压
当地面面层上人稍有脚印,而抹压无抹子纹时,用铁抹子进行第三遍抹压,第三遍抹压要用力稍大,将抹子纹抹平压光,压光的时间应控制在终凝前完成。
8. 养护
面层抹压完24h后,及时洒水进行养护,每天浇水2次,至少连续养护7d后方准上人。(养护期间房间应封闭,禁止进入)养护要及时、认真,严格按工艺要求进行养护。若为分隔缝地面,在撒水泥砂子干灰面过杠和木抹子搓平以后,应在地面弹线,用铁抹子在弹线两侧各20cm宽范围内抹压一遍,再用溜缝袜子划缝；以后随大面压光时沿分隔缝用溜缝抹子抹压两遍，然后交活。
9.混凝土面层在施工间歇后继续浇筑前,应按规定对已凝结的混凝土垂直边缘进行处理。施工缝处的混凝土,应捣实压平。
10.冬期施工
细石混凝土施工的环境温度不应低于+5℃,并且必须注意保温养护。
11.成品保护
细石混凝土施工时运料小车不得碰撞门口及墙面等处。
地面上铺设的电线管暖卫立管应设保护措施。
地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好。
不得在已做好的地面上拌合砂浆。
地面养护期间不得上人,其他工种不得进入操作,养护期过后也要注意成品保护。
油漆工刷门、窗口扇时不得污染地面与墙面及明装的管线。
应注意的质量问题：
面层起砂、起皮:由于水泥强度等级不够或用过期水泥、水灰比过大、抹压遍数不够、养护期间过早进行其他工序操作,都易造成起砂现象。在抹压过程中撒干水泥面(应撒水泥砂拌合料)不均匀,有厚有簿,表面形成一层厚簿不匀的水泥层,未与混凝土很好的结合,会造成面层起皮。如果面层有泌水现象,要立即撒水泥砂(l:l=水泥:砂)干拌合料,撒均匀、薄厚一致木抹子搓压时要用力,使面层与混凝土紧密结合成整体。
面层空鼓、有裂缝:由于铺细石混凝土之前基层不干净,如有水泥浆皮及油污,或刷水泥浆结合层时面积过大用扫帚扫、甩浆等都易导致面层空鼓。由于混凝土的坍落度过大滚压后水分过多,撒干拌合料后终凝前尚未完成抹压工序,造成面层结构不紧密易开裂。
面层抹纹多,不光:主要原因是铁抹子抹压遍数不够或交活太早,最后一遍抹压时应抹压均匀,将抹纹压平压光。
第十节、散水工程
1、工艺流程：
基层处理—测设标高控制线—素土、灰土回填、夯实—浇筑混凝土—养护
2、基层处理：应将素土表面清理干净，清除虚土、杂物并拍底夯实。
3、测设标高控制线：根据标高控制线，分别量测出素土回填顶标高，灰土回填顶， 混凝土面层顶标高分别将标高线弹在外墙面上。
4、素土、灰土回填、夯实：回填素土及灰土时严格按照标高及坡度要求施工，回填土分层铺摊和夯实，每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm；人工打夯不大于150mm。每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯连接，行行相连，纵横交叉。
5、混凝土浇筑：浇筑混凝土前需留设分隔缝，分隔缝宽25mm，每隔20～30m留设一个。分隔缝采用模板支设留设，支设好模板后下垫35mm高的聚苯板块。浇筑混凝土时采用铁锹将混凝土铺在夯实好的灰土垫层上，当厚度略高于混凝土顶面标高，随即用平板振捣器振捣。混凝土振捣密实后，按照标高控制线(点)检查平整度，用木刮杠刮平，表面用木抹子搓平。有坡度要求的，按设计要求的坡度找坡。待混凝土浇筑完成初凝前，当上人无脚印后上撒1：1水泥砂子用铁抹子压实赶光。
6、养护：已浇筑完的混凝土，应在浇筑12h后洒水养护，一般养护不少于7d。
7、嵌沥青油膏：用刮刀嵌缝，将密封材料填满整个分隔缝；嵌填时应注意不让气泡混入密封材料中，并要嵌缝密实。为了避免密封材料粘在刀片上，嵌填前可先将刀片在煤油中蘸一下。
第十一节、止水钢板工程
1、材料。
1.1 钢板止水带所用的钢板为Q235级轧花薄钢板，厚度不低于3mm，该种钢板的加工性能和可焊性均符合施工和规范要求,且钢板表面轧花有利于增加钢板于砼的咬合。
1.2 板表面应清洁，无锈蚀、麻点或划痕等缺陷。
2、 加工和焊接。
2.1 将薄钢板切割成300mm宽的长条状，上下各30mm左右扳成60°角，如图一所示。加工工作应由专业厂家完成，以保证钢板止水带成型良好。
2.2钢板的接头应采用焊接，两块钢板的搭头长度不小于50mm，两端均应满焊，如图二所示。焊缝高度不低于钢板厚度。焊条应采用结420结构钢焊条。焊接之前应进行试焊，调试好电流参数，电流过大则易烧伤甚至烧穿钢板；电流过小则起弧困难，焊接不牢固。
2.3焊缝的焊波应均匀，不得有裂缝、夹渣、咬边、烧穿等缺陷。
2.4钢板止水带在安装前应尽量焊的长，以减少就位后的焊接工作，因为止水带就位后为立焊，焊接难度较大，此时应安排熟练焊工进行操作，并应加强跟踪检查。
3、安装就位。
3.1 钢板止水带的就位对于其施工质量起着重要的作用。规范规定其中心高度至基础底板面距离H≥250mm，但为了便于施工，一般可取H＝300mm，即一块300mm宽吊模钢模板的高度。
3.2确定好止水带的水平标高后，应根据建筑物的标高控制点在止水带上口带通长线，以保持其上口平直。
3.3在止水带下口焊短钢筋头以支撑钢板，其长度应以砼板墙钢筋网片厚度为准，不能过长，以防沿短钢筋头形成渗水通道。短钢筋头中心位置应焊止水板，以阻断渗水路线。
3.4短钢筋头一般间隔1000mm左右设置一个，间距过短则增加成本和工作量，间距过大则止水带易弯曲，浇筑砼时受到振动易变形。
3.5对于止水带穿过柱处，应其于柱箍筋产生冲突，故须做细部处理。一般做法将止水带范围内的柱箍筋折断，与止水带焊接。具体做法详见图三所示。
4、固定。
4.1钢板止水带安装好后，为了防止其在砼板墙中内外晃动，还应在适当位置用短钢筋头抵住，间距不大于400mm设置一个，且应高低交替布置，以防止水带向一边倾斜。如图四所示。
5、砼浇筑。
5.1在浇筑砼时，由于该处止水带将板墙砼一分为二，两边空间较小，在振捣时应特别注意，应安排专人采用30mm小直径泵振捣，即要避免振动棒直接振捣止水带及其支撑固定系统，防止止水带变形，影响止水效果，又要保证砼振捣密实。
5.2在浇筑上部砼时，应将止水带及水平施工缝处的砼浮浆和杂物清除干净，以保证新旧砼的有效粘结，确保止水效果。
- 止水带工程
橡胶止水带可以广泛应用于各种类型的混凝土结构中，以一些建筑工程中，由于不能连续浇筑，或由于地基的变形，或由于温度变化引起的混凝土构件的热胀冷缩等原因，在浇筑时常留有变形缝、施工缝，这些缝的防渗漏问题就要采用在变形缝的部位就必须使用橡胶止水带的方法来解决，它既能防止地下水或外界水渗漏到建筑物结构中，又可防止建筑内的水漏到外界。
止水带的安装及注意事项：
1、止水带施工方法
A、橡胶止水带是在混凝土浇注过程中部分浇注埋进混凝土中。在浇埋混凝土以前先要使其在界面部位保持平展，接头部分粘接紧固，再以适当的力充分浇捣，震荡混凝土来定位止水带，使其与混凝土良好的结合，以免影响止水效果。
B、橡胶止水带施工缝位置处理要细致：混凝土表面剔凿清理干净、橡胶止水带表面灰浆垃圾清理干净、连接浇筑时施工缝要用水湿润。
2、止水带施工注意事项
A、在施工过程中，由于混凝土中有许多尖角的石和锐利的钢筋，所以在浇捣和定位止水带时，应注意浇捣的冲击力，以免由于力量过大而刺破橡胶止水带。如果发现有破裂现象应及时修补，否则在接缝变形和受水压时橡胶止水带抵抗外力的能力就会大幅度降低。
B、固定止水带时，只能在止水带的允许部位上穿孔打洞，不得损坏本体的部分。
C、在定位橡胶止水带时，一定要使其在界面部位保持平展，更不能让止水带翻滚、扭结，如发现有扭结不展现象应及时进行调整。
D、在浇注固定止水带时，应防止止水带偏移，以免单侧缩短，影响止水效果。
E、在混凝土浇捣时还必须充分震荡，以免止水带和混凝土结合不良而影响止水效果。
F、止水带接头必须粘接良好，如施工现场条件具备，可采用热硫化连接的方法。（如下图）或采用搭接20cm，橡胶止水带表面搓平打毛用强力胶连接。不加任何处理的所谓“搭接”是绝对不允许的。
G、变形缝附加层每边出变形缝300mm。
H、高层地下室与地下车库通道处墙体沉降缝采用橡胶止水带，对橡胶止水带的质量必须进行验收，严禁使用再生橡胶。
I、橡胶止水带必须环形布置于混凝土中间位置，橡胶止水带连接必须采用机械热熔连接。
J、拆模后立即将橡胶止水带外露部分采用夹胶板封闭保护,保证橡胶止水带完好。
第六章 工程进度计划及保证措施
第一节 施工进度计划我公司将严格响应招标文件的要求，固定工期为81天，我公司慎重承诺确保工程质量的前提下，在81天的工期内完成全部的施工内容，具体的施工进度安排如下（详见施工进度计划图）。
第二节 工期控制和保证措施
根据本企业特点及劳动力机具的投放情况，力争提前完成施工任务，尽快交付使用，决定从开工到竣工总工期为81天。为加快施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量安全生产的提前下，特制订如下措施。
一、采用计划技术控制方法
技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
1、制定施工阶段施工总进度计划图
2、施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
（1）跟踪检查施工实际进度
检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。
（2）整理统计检查数据
将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
（3）对比分析实际进度和计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划的比较方法进行比较分析。
（4）编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。
（5）施工进度检查结果的处理。
（6）进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划
a、进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
b、偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
二、工期控制和保证措施
1、组织精干高效的项目管理班子
为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理都是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优质工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理
⑴、一旦我公司中标承建该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
⑵、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计
根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实施。
⑶、我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，满足施工需要。
⑷、加强合同资金管理，组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行条款，明确责任和权利，特别对工程实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。
⑸、建立信息体系
建立信息体系对工程的工期相关信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展，实现工期目标。
⑹、采用轮班制作业，充分利用时间与空间进行抢工期。
⑺、认真做好施工准备。施工技术准备，施工现场准备，材料及施工机械、架具准备，劳动力准备，施工管理准备等各项施工准备应提前做好。打好有准备之仗，为优质快速施工创造良好条件。
⑻、现场配备满足施工和工期要求的施工机械，提高机械利用率，加快施工进度。
⑼、组织强有力的现场施工的指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
①项目部设项目经理、技术负责人等、其职责明确，实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
②实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。
③项目部协调工地的工作，要定期召开生产“碰头会”。
④公司对该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员从事技术工作，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
3、根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，包括土建工程与安装工程，优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。
4、本工程量较大、任务重、工期紧、质量优、土建、安装必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质、机械设备、周转材料齐全、资金备足、做到专款专用。公司要当好“后勤”在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种资金上给以充分保证，按项目部的计划预以平衡和调配。
5、采取双班施工，尤其在基础与主体施工阶段的，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等办法解决。主要工种一律配双班，以充分利用工作面和工作时间，同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间操作噪音限制还应在夜间避开噪音大的施工项目。
6、充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，大型机具（如挖掘机等）定机定人保养、保修，保证做到不停工待料或停工等机械等人为现象。
7、按照现代管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理部调度。
8、做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
9、项目部管理人员坚守岗位，施工员、质量员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做到现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。
10、开展现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大的限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。
11、办好工地食堂，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。
第七章 施工现场平面布置
第一节 施工平面布置原则一、在满足施工要求的前提下，布置紧凑、合理。
二、临时设施布置时有利于生产和生活。
三、布置时充分考虑技术安全、劳动保护、环境保护、防火要求等。
四、在满足施工需要的前提下，尽量使临时设施的工程量最小。
第二节 临时设施
根据本工程的实际情况，现场主要临时设施计划如下，施工临时设施详见附表六。
第三节 施工临时用电
一、动力线路的负荷计算
根据现场的需要及施工机具设备的选择，用电设施如附表一及附表二所示（按每个项目部进行计算用电量）：
1、用电量：
P=1.05—1.10(K1ΣP1/COSφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)
=1.05×(0.6×162/0.75+0.6×96+35)=233.31KVA
2、导线选择
I=Kx·ΣP/(3·UcCOSφ)=233.31/(3×380×0.75)=0.27A
故选用动力线BLX-32mm2。
现场配备柴油发电机二台，用于施工时电源供应不足时和备用。
二、现场用电安全措施
1、项目部组建以项目经理为组长，安全员、施工员、质检员、技术人员、班组长等为组员的安全领导小组，该安全小组对该项目的安全生产负责管理、监督检查，并接受监理单位、质检站、总公司及有关安全管理部门的检查、监督、指导，对发现的问题及时纠正整改，整改完毕后，经检查符合要求再进行生产作业。
2、对现场安装、维修及拆除临时用电的人员，必须由持有上岗证的电工完成，电工的等级必须同工程的难易程度和技术复杂性相适应，用电人员必须具有良好的责任心及相应的技术能力方能上岗作业。
3、施工现场临时用电必须建立安全技术档案，并归档保存。该档案由主管现场的电气技术人员建立与管理，临时用电施工现场每月进行一次定期检查，其安全技术档案主要内容包括：①临时用电施工组织设计的全部资料；②修改临时用电施工组织设计的资料；③技术交底资料；④临时用电工程检查验收表；⑤电气设备的试验、检验单和调试记录；⑥接地电阻测试记录表；⑦定期检查、复检表；⑧电工维修工作记录。
4、在施工临时用电中必须有接地及防雷装置。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出，防雷接地的电气设备同时作重复接地，工作零线严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关或熔断器，应单独敷设，不作它用，重复接地线与保护零线和连接，保护零线的截面不小于工作零线的截面，同时应满足机械强度的要求，保护零线架空敷设的间距应小于12m，当大于12m时，保护零线应选择不小于10mm2的绝缘铜线或不小于16mm2的绝缘铝线。
5、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备，每台电动建筑机械或手持电动工具的开关箱内，除应装设过负荷、短路、漏电保护装置外，还必须按要求设隔离开关。
6、现场的起重设备应安装防雷装置、安装在机械设备上的避雷针，其保护范围按60°计算，能够保护其它设备，且最后退出现场，其它设备可不设防雷装置，机械设备上的避雷针长度为1-2m，安装避雷针的机械设备所有动力，控制、照明、信号及通信等线路，采用钢管敷设，且将钢管与该机械设备的金属结构体作待电气连接。
7、施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧，各机械设备的防雷引下线利用该设备的金属结构体，并且要保证电气连接。
第四节 施工现场管理
1、现场管理目的
做好施工现场管理，能使场容美观整洁，道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，有效保障安全，使利益相关者都满意，能赢得广泛的社会信誉，使现场各种活动良好开展，贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设、卫生健康等有关法律法规。
2、现场管理要求
现场文明施工，安全有序，整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，在现场入口处醒目位置挂“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。
3、规范场容
（1）按已审批的施工平面布置图的要求、科学合理的定位物料堆放，保证施工现场场容规范化、标准化。
（2）在施工现场设置畅通的排水沟渠系统，排水沟主要考虑施工用水及雨水，因此按施工总平面图位置布置排水沟，排水沟做法详下图所示，并每隔30m设置800×800×800mm的沉砂井，将施工用水及雨水经排水沟及沉砂井排放入城市下水道，在跨越道路的排水沟采用D200mm砼管预埋，埋深为500mm，排水坡度为0.5%。
（3）在施工现场周边设置砖砌临时围墙，砌筑采用M5混合砂浆砌MU10机制红砖。
（4）施工现场道路用碎石硬化处理。
第八章 确保工程质量的技术组织措施
1、质量控制目标本工程质量目标是达到合格工程。
2、质量管理体系
为确保本工程质量达到预定目标，现场建立公司、项目部、操作班组三级质量管理体系公司除加强日常检查外，向工地派驻蹲点小组，协助项目经理抓好质量工作。项目部应配齐得力的质量管理人员，由项目经理、项目经理技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、关砌、翻样组成质量管理小组。对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底、横向到边，形成网络。三级质保体系的核心是项目部，重点一线是班组。
公司及现场蹲点小组定期检查工程质量、进度、安全生产和文明施工等方面的情况，向项目部的管理人员进行交底，组织分部工程验收，参加所有隐检和分项、分部工程的验收和质量评定。协助项目部和业主、监理、设计单位以及公司内部各部门的联系，及时解决有关工程施工的重大问题，督促和指导项目部的质量管理工作。
项目部班子是工程施工直接管理者，所有人员做到职责分明，每个部位，每个环节的工程质量都有人负责。项目经理和施工技术人员均熟悉图纸，明确各分部分项的施工方案和施工方法，掌握质量标准。在施工过程中及时对操作班组进行技术交底，检查监督各班组按图和规范施工的情况，发现问题及时改正。对各班组施工质量进行检查、验收，验收合格后及时通知公司及业主、监理等有关单位进行验收，项目部通知质量管理组，开展全面质量管理小组活动。
施工班组直接从事生产活动，合格工程全凭他们的双手创作，每个工人都需要明确工作职责及质量要求和施工方法，在施工过程中严格按照图纸、规范及技术交底的要求操作，边施工、边自检、边整改，将质量问题消灭在操作第一线。
3、质量预制
解决问题最有效、最经济的途径是预先控制。因此, 开工前应该逐级进行质量教育, 进一步增强各级管理人员和职工的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。积极采用先进施工工艺和样板制施工，并在施工中确定专人检查落实。
根据本工程特点，质量预控应从材料进场，构件预制，施工操作阶段的各分部分项操作工艺，工序，检查验收及成品保护这几个方面着重进行控制。以确保交付使用工程达到合格工程要求。
4、主要质量措施
（1）认真贯彻落实公司各项技术、质量管理制度和岗位责任制，认真学习有关的规范、规程、工艺标准和质量验评标准。将工程质量和工人、管理人员经济收入挂钩，坚决实行重奖重罚。
（2）施工班子人员必须认真熟悉图纸，掌握各分部分项的技术要点，管理人员在布置生产任务时，同时要进行质量要求交底。
（3）做好工程测量工作，建筑物的主要轴线、标高设置牢固可靠的基准点，以便在施工过程中复核校对。
（4）严格执行各种原材料和构配件的质量验收制度。主要材料如水泥、钢材、砌块等进场，必须有生产单位的出厂试验报告单或质保书，并及时送试验室试验，合格后方可使用，施工前砼、砂浆配合比由试验室试配提供，并严格按重量比计量后施工，电气水暖配件要有合格证。材料样品经检查验收后实行封样鉴定。
（5）加强质量检验平定制度，严格实行“三检”制，上道工序末验收合格不得进行下道工序的加工，基础、主体结构验收等重大验收由公司质检部门带头组织。
（6）做好土建与安装及各分包单位的配合工作。施工前划清各自职责范围，安装预留洞(孔)和管线在土建施工前预留预埋。如需土建帮助预埋的要事先与土建商定，以便统—工作，严禁后凿。
（7）加强工地资料管理工作，所有钢材、水泥用的主要器材等加工单均须经项目经理复核签字后才有效。所有技术变更联系单均须技术负责人签复后方能变更施工。施工员、资料员要认真填写各类隐检验收、技术复核等技术资料，办好有关部门的签证、及时收集各种质保单，化验单等工程资料。保证技术资料与工程施工同步，资料完整正确。
（8）做好观测工作，沉降观测点数量及位置，根据设计指定或规范要求埋设，观测须由专职测量人员操作，测量仪器，不宜中途更称，并认真做好观测记录，发现特别情况及时通知，及时进行解决。
（9）梁柱节点按我公司标准梁柱节点支模法施工，确保梁柱节点挺括顺直，避免夹渣、多浇等现象的存在。实行模板拆除通知书制度，由技术员根据同条件养护试块强度值，填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆除模板。
（10）认真做好屋面细部、装修细部的施工，做到一次成功。
（11）定人定岗搞好施工机械、设备的维护保养工作，保持机械设备的良好工作状态。
（12）水电施工员应及时掌握土建施工进度，熟悉装饰材料的特性, 以便配合土建施工前有效保护各种装饰面的质量。管道试压要编制试压方案，分系统、分段、分层分别进行。试压层要防止跑水漏水给建筑、装修造成损失。给排水管道安装到位后要随时封堵，对卫生间内排水管道预留管口必须用管堵严密封堵，防止杂物堵塞管道影响试水和交付使用。
（13）抓好施工工艺工作，根据建筑物结构类型、式样、工艺要求、施工能力、确定施工工艺，推行样板制，经有关人员鉴定后，才能按样板施工，同时符合规范验收标准。
（14）加强成品、半成品的保护，对可能影响观感的重点细部要制订出专门的施工工艺及成品保护措施。楼地面施工完毕，刷墙面、顶面涂料时应铺薄膜覆盖，保护楼梯踏步施工完毕应铺垫麻袋，以防损坏或缺角等。
（15）对重点结构部位的施工，应认真编制分项施工方案，并由总工程师审定，在施工时对各项标准、规范、工艺应逐项进行技术交底后进行。
（16）定期召开生产例会，检查上一阶段质量状况，提出改进措施，布置施工工作。
第九章 确保安全生产的技术组织措施
安全管理保证体系
二、施工安全管理保证措施
1、安全生产管理
安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。
a、严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。
b、研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。
c、掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达到预防为主的目的。
d、认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。
2、明确安全目标：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。
3、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，且总分包之间必须签订安全生产协议书。
4、新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关，做到上岗前，都要经安全教育。
5、要进行分部分项工程安全技术交底。
6、必须建立定期安全检查制度且检查有记录。
7、特种作业须持证上岗，且必须遵章守纪，佩戴标记。
8、建立工伤事故处理档案，认真按规定进行处理报告，做好“三不放过”工作。
9、具体安全措施：
（1）坚决执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》按照钢结构的安装工艺要求精心操作，并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。
工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查，不得在运转中修理。
各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。
材料堆放
为了使施工现场料具存放更加规范化、标准化，促进场貌的科学管理和现场文明工地施工，特定出如下的料具存放方法。
.1、根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。
2、施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。
3、材料堆放高度不得超过1.5m。木模板要存放在专用的堆放架内，木方、多层板必须按规格码放整齐。
4、材料要根据施工进度计划分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能占用大门口或道路。
5、木方、电料管的架子底部设通长不小于50mm厚的垫木，离地20cm设扫地杆，立杆间距1000mm，架子两端加剪刀撑，架子上部用钢管连接。
6、大堆材料的存放要求
砌块应成垛、成行，堆码高度不超过1.8m。
7、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂；有色石渣要下垫上苫，分档存放。
个人防护
1、进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。
2、所有参加电气作业人员应穿绝缘鞋或戴绝缘手套。
3、特殊工种必须持证上岗，并配备安全防护用品。
易燃、有毒、化学品使用安全措施
1、单独库存，有明显标识，且远离办公区、生活区及木工房。所有材料均要将品种、数量记录详细；
2、有毒物的施工，应保持通风；
3、施工现场应有灭火器械；
4、剩余材料及时回收，单独存放、销毁。
施工现场临时用电安全防护措施
1 施工现场临时用电安全要求
施工用电投入运行前，要经过有关部门验收合格后方可使用，管理人员对现场施工用电要有技术交底。
现场电工必须熟练掌握并认真执行建设部、施工现场临时用电安全技术规范，和供电局、劳动局安全技术须知、有关规定。
持证上岗，坚守工作岗位，遵守职业道德和操作规程，并做好施工日志。面向生产第一线，做到随叫随到，对工作认真负责，不断提高技术水平，全心全意为施工生产服务。
随时掌握现场所有供电线路、用电设备的绝缘程度和使用运行情况，设备增减情况，开关箱、流动箱及用电设备的熔丝匹配情况。插座及开关的保护盖齐全完好，如有损坏时应及时更换。
现场使用的配电箱、线路、用电设备、零配件齐全无损，无裸露，标记无脱落，外观清洁，摆放整齐。
必须严格做到“三级配电、二级保护”。施工现场必须自选设置总配电箱或柜，不得直接在供电局或建设单位提供的电源系统上向各分配电箱供电。
各类配电箱中的RC熔断器内严禁使用铜丝作保护，必须使用专用的铜熔片，并做到与实际使用相匹配。
开关箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，箱内漏电开关不得大于30MA/0.1S的额定漏电动作电流要求。
开关箱必须固定挂设，不得随地放置，严禁箱体倾斜15°以上使用。
现场值班电工每天至少要进行两次全面细致的对本工地所有供电线路、用电设备、各类配电箱的检查，发现问题及时处理并做好记录。
值班人员按规范的要求定期对配电室低压柜进行检查清扫，发现问题及时汇报。
对施工现场所有配电箱，每周必须清扫一次。灰尘多、潮湿等场所，根据情况增加清扫次数，保证配电箱的清洁完整。
用电设备在安装使用前，必须先摇测绝缘电阻，合格后才能投入使用。
场电工必须做好漏电保护开关的动作记录，如动作时间、动作原因、动作次数等，查清动作原因处理恢复后，才能继续投入使用。
场所有用电设备 必须另接三级配电箱，否则不准使用。箱内必须配有开关及漏电保护器，三级箱与二级箱距离不得大于30m，三级箱至用电设备距离不得大于5m。
在雨季施工每月必须对漏电开关进行末端试验，发现不动作立即更换，如实记录。
临时照明用电应用电箱接线，严禁私自接线，基坑及安全通道照明应采用低压照明灯。
施工现场照明安全要求
现场的照明线路，必须采用软质橡皮护套线，并配有漏电保护器保护。灯具的金属外壳应接地(零)保护。
照明灯的相线应经开关控制，不得将相线直接引入。
移动式照明灯的金属支架应有可靠接地(零)，灯具距地高度不得低于2.5m。
第十章 确保文明施工的技术组织措施
1 施工期间环境影响因素1.1. 噪声
施工噪声主要包括载重汽车行驶所产生的噪声和施工工地的各种施工机械工作时所产生的噪声。在施工期间由各种车辆和机械所产生的噪声，一般来说对环境可造成较重的影响，有时甚至影响周围居民正常的生活。
1.2 扬尘
主要为运输材料过程中由于道路凹凸不平或装运过程饱满等原因造成的抛洒及车辆身后真空吸力所造成的道路扬尘；其二为施工工地地面干燥松散由吹风所引起的风扬灰尘。扬尘不仅会严重影响小区居民的生活及环境卫生，还能增加大气浮尘含量，给小区居民带来不良影响。
1.3 固体材料、悬浮物、泥浆
外墙保温施工期间，要废弃大量固体材料，如苯板、粘结砂浆、水泥块等，这些固体材料有相当一部分散失在施工工地周围，造成土壤污染。另一方面，来自施工现场的土石粉粒，粉煤灰、石灰、水泥等粉状建筑材料中的悬浮物。
1.4 施工人员的生活垃圾
在工地，每天都有大量的人员工作和生活，产生生活垃圾，这些废物总量虽然很少，但如不及时处理，也将造成土壤及环境污染。
2 施工期间的环保
2.1 施工前的准备
在进场前，制定详细的施工期间环境保护方案，包括施工现场所必须的排泄系统、照明灯光、围墙、护板、栅栏、警告标志和保洁措施等，并使业主和监理工程师满意。
2.2 施工过程中
⑴ 在制定施工方案时，充分考虑环境保护。
⑵ 加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。
⑶ 成立环境保护作业班，专门进行污染防治处理及环境绿化、美化工作。
2.3 环境保证措施
防止水污染
⑴ 施工期间水污染包括：生活污水、机械废液造成的污染。施工范围内设置好排水沟，使泥浆和污水按要求合理排放，禁止污染道路及土壤。
⑵ 机械废液用容器收集，不随意乱倒。
⑶ 废弃材料（苯板、网格布、废弃涂料等）应有专人管理，可回收和不可回收材料应分类处理。
2.4 施工噪声环保措施
在施工过程中将机械集中点尽能放在避开噪声敏感的地点，必要时在一些敏感地点设置临时隔声墙，同时在晚上20点至凌晨6点这段时间不施工，材料运输车尽量在早晨8点至晚上20点运作，以避免影响居民休息。另外，对各种车辆和机械进行强制性的定期保养维修，以减少因机械故障等原因产生的附加噪声。
2.5 施工扬尘环保措施
⑴ 施工区及临设区进行地面硬化、材料堆放场地、加工场地地面清洁。
⑵ 在运输过程中采用加遮盖物，及时向道路洒水等措施，基本上可以做到不产生扬尘飞灰或者道路扬尘将至最小。运输干粉材料时，加盖篷布，允许时可适当加湿。材料堆放场地有围布、栏墙或加湿等措施。根据施工经验，在施工路段洒水，可以减少扬尘70%。
2.6 悬浮物及其它废弃物的环保措施
施工期间使用的粉粒材料采用库房堆放，使用时采取各种有效方法，尽可能减少悬浮物损失，例如拌和混合料时尽可能采用机械拌和并注意加湿，取料场取完料后，及时采取措施给予整平，废弃的材料堆放在合理的地方。
2.7 生产垃圾的环保措施
施工期间施工人员的生活垃圾等污染物总量虽然不大，如不采取有效方法处理，也可能对环境产生不利影响，因此应有专人收集。现场建筑垃圾集中堆放至封闭式垃圾站（如下图所示），并定期清理运走。
封闭式垃圾站
2.8 改善施工工艺，确保施工环境达标
在施工期间，不断改善施工工艺，加强有害材料运输的管理，减少粉尘、扬尘及有害材料对环境和施工现场周围植被的危害，在夏季和旱季施工时，配备足够的洒水车，每天定时洒水，把施工环境保护工作贯穿于施工的全过程。
2.9 科学安排施工，合理选择和调整施工时间的机械配置
对施工进行科学安排，在居民区，晚上不进行大规模施工活动，除此之外，要及时调整施工设备，增加轻型震动设备，减少施工设备震动和噪声对沿线居民产生的影响。
2.10 充分利用经济的调节手段，将环境保护工作落实到实处
充分利用经济手段调节作用，强化施工期间的各作业队的环保工作。例如，对于临时用地废料的清理工作，如果清理工作不合格，扣除负责人当月工作的10%，将废料清理和防治水污染等环保工作落实到实处。
2.11遵章守法
施工时，认真遵守国家有关环境保护的法律法规，严格按外墙外保温施工程序办事，完善有关审批手续。在进行施工的同时，时刻不忘环境保护，特别是要对施工期间的环保工作给予足够的重视，采取各种切实可行的措施，把施工期间各种因素对环境造成的不良影响减少到最低程度，使外墙外保温施工和环境保护同步协调的进行。
2.12环境绿化
⑴ 保护施工范围内的树木及绿色植被，若因修建临时工程破坏了绿色植被，则在拆除临时工程后及时恢复。
⑵ 对有污染的土壤，在其表面进行植被和覆盖，防止水土流失并美化环境。
2.13 施工节能措施
目的
为降低施工过程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保护环境，特制定施工节能降耗措施实施方案，以督促监督员工合理利用能源和物资，提高员工节能降耗、保护环境的意识，并在其工作中自觉执行。
节能降耗的实施
节能降耗措施主要施工用电、用水、环保、施工物资管理四方面进行进行具体实施。
施工用水、用电的管理
⑴ 项目部应定时统计施工用水、用电情况，并根据具体情况，分析能源的消耗状况，对存在的浪费，及时采取措施纠正。
⑵ 设置节水、节电标识，时刻提醒员工在工作和生活中节约能源，降低消耗。
⑶ 加强水、电的日常管理，照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏，应及时通知有关部门进行维修。
⑷ 施工结束后剩余废水污水，不要随意倾倒，同意用来浇灌周边植被。
2.14 施工环境保护
⑴ 施工过程中，用施工警示带划分施工区域，从而避免施工区域外的植被和场地遭到破坏。
⑵ 施工时，尽量对施工场地内的植被进行保护措施（如用物品掩盖），能移栽的尽量移栽到别处。
⑶ 施工过程中产生的施工垃圾要统一堆放到指定位置，待施工结束后，统一掩埋或燃烧处理。
⑷ 施工过程中可回收利用的材料要加以回收，不可随意丢弃。
2.15 工程物资的管理
⑴ 技术人员在进行施工准备时应采用最合理的施工方案，最大限度地减少工程物资的投入。
⑵ 项目部在审批施工方案时应考虑能源和工程物资的节约。
⑶ 采购和领用的工程物资应加强保管，减少和杜绝由于保存不当造成的浪费。
⑷ 在施工过程中，对于可以回收利用、重复使用的物资应积极进行修旧利废、综合利用。
2.16 监督检查
⑴ 项目部应定时统计工程物资、水、电、办公用纸张、计算机易耗品的使用情况，必要时对部门进行检查，对存在的浪费现象提出改进要求。
⑵ 项目部应在工程结束时对工程物资、施工生活用水、用电和其他消耗品的消耗情况进行统计，作为该项目资源消耗的基础数据，以进行持续改进。
2.17 宣传教育
⑴ 在进行施工技术交底同时，项目部对施工人员进行节能降耗相关知识学习，并贯彻落实节能降耗的相关措施，
⑵ 在施工场地及生活居住地悬挂节能降耗宣传标语。
⑶ 每周安全例会上，对本周节能降耗实施情况进行汇总报告，分析其中不足，加以完善和改进。
第一章、编制说明及依据
1.1、编制说明
1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特 点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农 大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用， 对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。
3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、 标准、规定为准。
第二章、项目管理目标
2.1、工程质量目标及控制
各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定， 基本 项目优良项数达到检验项数的 80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在 相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、 配套、齐全，观感评分率达到 95%以上。确保合格工程。
质量保证资料真实、准确、 配套、齐全，观感评分率达到95%以上。 确保一次性验收合格。 在事前分析工程项目施工活动中可能浮现或者容易 浮现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项
目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特殊 是对隐蔽工程和分项(部)工程的质量检验。开展质量统计分析，及时 掌握质量动态。一旦发现质量问题，即将研究处理，使每道工序处于良 好的控制状态，以满足规范和标准的要求。
2.2、工期目标及控制
1 、工期目标
本工程招标工期为 30 日历天。我公司在现有条件下确定投标工期 为 30 日历天，并力争提前完工。
2、加强施工进度计划的控制
要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保 养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发 生停工待料或者因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理， 避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工 中要导入 CI 形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资 金，这要求得到建设方的支持；要时常召开生产调度会，解决存在的问 题，确保总目标的实现。
第三章、工程概况及施工部署
3.1、工程概况
河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期 30 日历天。
3.2、施工部署
3.2.1 项目管理体系
建立项目部为首的工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥， 所有 参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想， 相互配 合协作，以确保各项工作的顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总 工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算 科、综合办公室等相关部门。
第四章、施工方案与措施
第五章、质量管理体系与措施
5. 1质量管理机构人员组织
项目经理部实行三级质量管理机制。 项目部设专职质检工程师 (中 级以上职称)，每一个施工作业队设专职质检员，每一个班组设现场跟班质 检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查 权和质量否决权。
5. 2质量管理制度
建立健全严密的质量保证体系
质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边 的质量管理体系， 层层签订质量责任状， 层层实行保优经济责任抵押制， 明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业 班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉 及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序之中， 营造出全员、全过程、 多层次、全方位的质量控制格局。
第六章、施工进度计划与措施
6.1、工程进度计划表
根据本工程情况、 现场施工条件及我公司的施工实力与机械设备等 的投入，本着科学、负责和积极的精神，经过精密考虑，确保在 30 天 的投标工期内完成该工程的全部施工任务，并尽量提前。
详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
6.2、进度保证措施
6.2.1 进度控制方面
1、一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、 设计、 监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式：绘制双 代号网络图表达,可实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
2、二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成 该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求 ,便于业 主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。
3、三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供施 工单位管理人员与施工队、 班组具体控制每一分项工程在各个流水段的 工序工期， 它是对二级控制计划的进一步分解，将根据实际工程进度提 前 1~2 个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表 述当周(当日)操作计划,随工程例会发布并总结，采取日保周、 周保月、 月保阶段的控制手段， 使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。
6.2.2 组织机构方面
成立工期领导小组， 它是本工程的进度保证领导机构， 由项目经理 任组长， 各科室负责人和施工队长任成员， 负责总体工程进度的安排计 划及检查、落实，兑现有关工期目标实现等方面的奖罚，积极开展劳动 竞赛，实行工期与经济承包责任制挂钩。
6.2.3 制度保证方面
1、建立目标责任制度，工程开工前，项目经理部即建立工期目标 责任制度,根据对工程进度所负责任大小和工作性质不同，分层次签定 目标责任书。项目经理部领导与工程指挥部签定总体工期目标责任状； 项目经理部各科室负责人、 施工队队长与项目部签定阶段性工期目标责
任；各施工班组与施工队队长签定各分项工程进度保证目标责任书， 并 均以合同形式形成文本，作为考核奖惩的依据。
2、建立进度检查制度、生产例会制度、上下班及请销假制度、设 备管理制度、材料供应制度等，并保证各项制度的执行落实。
6.2.4 技术保证方面
1、施工组织设计是控制工程进度的关键，是保证工期的最首要的 技术措施。因此，在开工前编制实施性施工组织设计的过程中，应在本 施工组织设计的基础上， 根据资源配备的情况，结合本地的常规做法和 材料机具供应实际，广泛征求技术人员和泛博施工人员的意见，合理、 可行地安排总体进度计划；在施工过程中， 要根据已完工程的进度快慢、 施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素， 不断调整进度计划， 动态监控关键路线的变化，以适时调整人员分配和施工顺序， 使施工组 织设计持续有效地指导施工生产。
2、施工过程中，积极推广“四新”技术的应用，不断提高劳动效 率,加快施工进度。
3、施工中加强质量管理和成品保护，确保各工序的成品率，减少 直至避免返工，避免不必要的浪费工期。
4、采用机械作业，人工配合，保证施工机械化的加快施工进度。
6.2.5 人员保证方面
1、在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、 技术过硬、 业务
熟练的技术尖子参预本工程施工，以利于劳动效率的提高。
2、对于工程施工中使用的合同制劳务,应根据实际需要， 确定不同 施工阶段所需的工种、数量，并根据季节性用工的要求挑选人员，保证 充分的劳务，满足施工所需。
3、班组在进行任务分配的过程中，要充分考虑熟练工与新手的合 理搭配,有机地调动职工劳动积极性，提高各班组的劳动效率，加快工 程进度。
第七章、安全管理体系与措施
安全施工管理目标
本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本 工程的施工在安全施工方面达到如下目标：
安全施工目标：
无人身重伤及以上伤亡事故；
无重大行车事故。
无等级火警事故。
负伤率控制在3‰以内。
指导思想
安全生产同质量、效益一样是工程不可缺少的重要环节，是关系到 职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第 一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生 产教育，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行， 杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。
第八章、文明施工管理体系与措施
工程施工中， 我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、 环境保护的
标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的 文明施工、 环境保护与工程建设密切结合， 把文明施工和环境保护措施 落到实处。
8.1、文明施工规划
我公司将成立以项目经理为组长和一位副组长的文明施工领导小 组，组织进行本项目文明施工和环保工作， 负责落实环保政策和规章制 度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作， 将和当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。
本工程施工过程中， 应切实做好路况维护、路面卫生等方面的工作。 在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工 的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工 组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工 现场必须按照施工组织设计或者施工方案的施工平面布置图进行现场平 面管理。
项目经理作为文明施工的组织者， 文明施工的第一责任人， 全面负 责整个施工现场的文明施工管理工作； 对现场文明施工的状态负全权责 任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责。施工现场其他人员， 按照职责分工，实行个人岗位责任制。
施工用的风、水、电管路线布置要求做到平、直、顺、整齐有序。 在开挖阶段，严格按自上而下的顺序组织施工。
各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐， 布局合理， 并挂牌管理。 主要施工干道，应时常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施
工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，时常冲洗察拭，确保 设备的车容车貌和完好率。
组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活 垃圾等进行定期清扫、清除。
在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语， 进行文明施工管 理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。
8.2、文明施工措施
在施工过程中，我公司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环 境的污染，严格遵守有关规定，成立本项目部文明施工领导小组，制 订文明施工的实施方案，具体措施如下：
8.2.1 加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质， 共创良好企业形象。
8.2.2 做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精 神，增强文明施工意识，自觉文明施工。
8.2.3 项目经理部设立一位专职文明施工员和一位兼职文明施工 主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。
8.2.4 施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放 证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。
8.2.5 坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检， 公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织 检查。
(2)、工地设置的厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化 粪池、沉砂井处理后排入城市下水道。
(3)、土方开挖后沟坑四周设置截水沟， 防止泥水和雨水污染环境， 要有组织排水。
(4)、设置污水沉淀池， 生活污水必须经沉淀池处理后才干排入附 近的市政污水管， 施工污水由坑内集水沟集合后， 集中排放至附近的市 政排水系统。
(5)、施工现场适当位置设置沉砂井， 施工排水及洗车废水必须 排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统， 沉砂井派专人定 期清理。
(6)、现场布置垃圾桶，教育工人养成良好的卫生习惯，不乱丢垃 圾、杂物，污染地表水。
第九章、环境保护管理体系及措施
我公司在本标段工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针， 坚决执行国家环境保护的三大基本政策： “预防为主”“谁污染水管理” “强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则， 推行清洁生产技术和清洁生产， 成立环境保护领导与实施机构，并建立 环保专项资金。
9.1、环境保护制度保证
1、为保证本项目的施工环保， 项目经理部由项目经理组织编制《环 境保护管理条例及实施细则》并严格执行。
2、坚持监督、检查制度
项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况， 每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保通 知书”，提醒注意或者责令整改；每月进行一次大检查，严格按照《管理 条例》进行处理。
3、严格“三同时制度”
在工程施工过程中， 将防治环境污染和生态破坏的设施， 与主体工 程同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。
4、加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行 环保教育， 提高环保意识， 做到动工前明确化， 施工过程中管理制度化、 标准化，环境保护实施具体化。
9.2、环境保护措施
1、原有管线保护方案及措施
为避免在施工过程中破坏原有地下管线，我司将采取如下保护方案 及措施：
(1)、首先利用地质雷达探测出地下原有管线的位置和高程，在现 场用木桩或者灰线标识清晰 ,并绘制管线分布图 ,为日后管线恢复提供技 术支持。
(2)、在沟槽开挖至地下管线附近时，则住手机械开挖，采用人工 开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。
(3)、定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建 立起管线保护责任制，对破坏管线，特别是破坏原有管线的责任人进行
处罚。
2、施工场地围蔽
(1) 、 施工现场全场采用市政标准围蔽进行围蔽。
(2)、场内路线施工区设施工围栏，围栏增设警示标志、反光标志 及警示红灯。
(3)、项目部大门两侧要设置醒目、整洁的施工标牌。标明工程名 称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工工期等。
(4)、施工现场项目部汽车出入口处设洗车槽，将出场车辆在工地 内冲洗干净才干上路行驶。
(5)、施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连 续畅顺的排水系统，派专人清理好施工道路，选择对外影响较小的出土 口和运输时间。
(6)、施工现场适当位置设置沉砂井， 施工排水及洗车废水必须 排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外的排水系统， 沉砂井派专人定 期清理。
(7)、工地现场厕所，设有化粪池和公用水龙头。
(8)、选用合理的散体物料运输车，运土、石方，外弃土运输车装 载量适当留余量，防止散落。
(9)、施工现场产生的泥浆或者施工产生的废浆和渣土， 未经沉淀处 理不许排入下水道， 废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定 地点排放，严禁污染城市道路和环境。
(10)、现场建造材料要分类堆放，高度不超过 1.6m，每类材料要 挂上标牌，写好材质、规格、数量，并设专人管理、发放、保管。
(11)、现场施工人员一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的 各种规章制度，非施工人员一律不许擅自进入施工现场。
(12)、施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格执行 国家及地方的有关法规， 按规定配备齐全各种消防用具，并使职工掌握 其使用方法，绝对禁止违章行为。
3、噪音控制及振动控制
(1)、工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将竭力采取 有力措施减轻噪音及振动，最大限度减少对周围环境的不良影响。
(2)、加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选熟练操作工人，加 强教育，杜绝野蛮作业，避免产生人为的施工噪音及振动。
(3)、选用性能优良的机械、 安装消声器， 加强对施工机械的维护， 减少噪音对居民的影响， 加强对较近建造物的监测，对可能造成的危害 采取有效的预防措施。
(4)、工地的施工机械要加强维护保养，保持良好的运行情况，降 低噪音，减少振动。
(5)、严格控制各种施工机具的噪音，对不符合噪音及振动标准的 汽车、机械严禁使用。
(6)、对本工程中产生的振动、噪音的施工机械，为避免产生过大 的振动造成伤害， 因此挖掘及压路机尽量安排在白日施工， 以减少影响。
(7)、发机电、 空气压缩机等噪音、 振动源设备的设置要远离民居， 在使用过程中，严格采取有效的隔音措施， 并将噪音源作单独的围闭隔 离。
(8)、施工车辆行使中禁止按喇叭， 挖土机装卸车时， 要轻装慢卸， 减少声响。
(9)、产生施工噪音、振动的工序，尽量安排在白日进行。
(10)、需夜间施工，先申请报批，待批准后，严格按照夜间施工 的有关规定进行施工，要考虑不影响居民夜间歇息。
(11)、严格执行当地夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加 快施工进度或者其它原因必须安排夜间施工的，必须先到城管大队办理 “夜间施工许可证，禁止夜间使用高噪音、高震动的设备，减少对附近 居民的影响。
第十章、劳动力安排计划
1、队伍组建
按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建， 按照管理层由项目部承 担执行层各专业队伍承担，分工负责，实行“一级管理，两级运作”的 模式确保施工生产的需要。
2、任务划分
(1)、机械化道路作业队
主要完成本合同段填、挖方施工，修筑施工过程中的场内便道，完 成底基层、基层的施工。
(2)、路面作业队
主要完成本合同段主车道、慢车道等所有路面面层的施工。
(3)、管线作业队
主要完成雨(污、给)水管道及管件的安装工作，各种管线的改移、 预埋。
(4)、附属工程作业队
主要完成标段内附属配套工程相关工程的施工。
(5)、节假日及农忙时节人力安排
①、假日职工轮流串休，工地不停工。
②、麦收及秋种赋予劳务人员一定的经济补贴，以安定人心。
③、采用成建制的劳务供应商，用合同和经济手段约束，保证农忙
季节照常施工。
劳动力安排计划详见附表三：劳动力计划表
第十一章、拟投入的主要施工机械与主要物资计划 11.1、 施工机械配备计划
根据本合同所含工程量大小及选择工期，根据专业队伍组建情况， 按照“合理匹配、配备齐全、切合合用、满足需要”的原则，搞好机械 设备的配置。
小型手持工具及易损小型设备项目单独进行采购， 大型施工机械设 备及仪器由公司材料设备部统一调拨。
拟投入的主要施工机械设备表详见后附表一
11.2、物资材料采购
施工原材料选购按就近供应的原则进行， 由项目部在选购前进行考 察，确保材料质量。大型周转物资机具由公司材料设备部统一调配，小 型零星由项目部自主采购补充。
11.3、物资材料储备
在拌合场内修筑部份材料库房，适当储备部份施工材料及应急物资 和冬雨季施工措施物资机具设备， 保证施工的连续性和应对自然条件的 能力。
11.4、物资材料运输
材料的运输主要以供货商直运到工地的方法进行， 内部运输则以零 星材料为主， 并要求供货商在运输时采取有效防护措施， 防止造成污染。
11.5、物资管理
为确保进场材料质量，由材料部实行统一管理，分期进货、直达现 场和计划、 资金双控制的办法。 工地试验室对所用材料按规范做好取样 试验、分析，不合格的材料严禁进场。
砂石料应在拟定堆积场存放，袋装水泥也应存放于料棚中，其余零 星消耗材料等也应存放于料库中，做到分类存放，标识清晰。每天统计 上报消耗及库存数量，做到超前计划，满足供应。
11.6、主要材料需求量
施工材料具体用量详见商务标部份已标价工程量清单中主要材料
用量表。
第十二章、施工总平面布置图
1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场 实际， 在现场红线用地范围内和少部份红线外布置生产暂时设施、生活 暂时设施、暂时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2、施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。生活区面积为 1200m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。
3、预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线 范围内空置位置上。 砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵便移 动。生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出(详见附表 五：施工总平面图)。
4、施工总平面管理
1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及 立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全 生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实 行分片包干管理，责任到人，未经允许，任何人不得随意更改。
2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置 工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、 管理机构图等图表。
3)、凡进场的材料、 设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整
齐，不得随意乱放， 施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记， 并切实做好保护工作。
4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概 况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
创造
年份
已使用台
时数
用途
备注
1
激光
经纬仪
DJ2
2
北京 2022
200
测量
良好
2 水准仪 S2 4 北京 2022 400 测量 良好
3
5 米塔尺
4
郑州
2022
50
测量
良好
4
钢卷尺
50米
4把
天津
2022
30
测量
良好
5
钢卷尺
5米
10把
天津
2022
15
测量
良好
附表三：劳动力计划表
单位：人
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况
机械工 15
钢筋工 25
焊工 14
测工 16
试验工 12
普工 20
管理
人员
后勤
人员
技改实施方案范本
一、前言 技术改造是企业发展的必经之路，通过技术改造可以提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量，从而增强企业的竞争力。为了确保技术改造工作的顺利进行，制定一份科学合理的技改实施方案至关重要。本文档将为您提供一份技改实施方案范本，帮助您制定适合自己企业的技术改造方案。 二、目标与意义 技术改造的目标是通过引进新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本，改善产品质量，增强企业竞争力。技术改造的意义在于推动企业向现代化、智能化、绿色化方向发展，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。 三、技改实施方案 1. 技改项目确定 首先需要确定技改项目，明确技术改造的目标和范围。可以通过市场调研、竞争对手分析、内部资源评估等方式确定技改项目，确保技改项目符合企业发展战略，具有可行性和必要性。 2. 技改方案制定 确定技改项目后，需要制定技改方案。技改方案应包括技术改造的内容、投资规模、实施时间、预期效果等内容。技改方案要科学合理，具有可操作性和可控性，确保技改项目顺利进行。 3. 资金筹措 技术改造需要大量资金支持，因此需要制定资金筹措方案。资金筹措方案可以包括自筹资金、银行贷款、政府补贴等多种方式，确保技改项目有足够的资金支持。 4. 实施计划制定 制定技改实施计划是技术改造工作的关键环节。实施计划应包括项目分解、工期安排、人员配备、风险评估等内容，确保技改项目按时、按质、按量完成。 5. 实施过程管理 在技术改造的实施过程中，需要进行全程管理。包括进度跟踪、质量检查、成本控制、风险管理等内容，确保技改项目的顺利进行。 6. 效果评估与总结 技术改造完成后，需要进行效果评估与总结。评估技改项目的效果，总结经验教训，为今后的技术改造工作提供参考。 四、总结 技改实施方案的制定对于技术改造工作的顺利进行具有重要意义。通过科学合理的技改实施方案，可以确保技术改造工作按时、按质、按量完成，实现企业的可持续发展。希望本文档提供的技改实施方案范本能够为您的技术改造工作提供一定的参考和帮助。
项目技改实施方案范本
一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率、降低成本、改善产品质量，以适应市场的需求变化。因此，技术改造成为企业发展的必然选择。本文档旨在制定项目技改实施方案，为企业技术改造提供指导。
二、项目概况。
1. 项目名称，XXX公司生产线技术改造项目。
2. 项目背景，由于市场需求变化，原生产线已无法满足市场需求，需要进行技术改造以提高生产效率和产品质量。
3. 项目目标，提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量、提升企业竞争力。
三、项目技改实施方案。
1. 项目范围，本次技术改造项目涉及生产线设备更新、工艺流程优化、人员培训等方面。
2. 项目进度安排，按照先进、适用、经济、合理的原则，制定项目进度安排，确保项目按时完成。
3. 技术改造方案，根据市场需求和企业实际情况，确定生产线设备更新方案，优化工艺流程，制定人员培训计划。
4. 资金预算，制定项目资金预算，确保技术改造项目的顺利进行。
5. 风险评估，对技术改造项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
四、项目实施步骤。
1. 制定详细的技术改造计划，包括设备更新方案、工艺流程优化方案、人员培训计划等。
2. 落实项目资金预算，确保项目所需资金的充足，并合理分配使用。
3. 组织实施，成立技术改造项目组织架构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
4. 监督检查，对技术改造项目的实施情况进行监督检查，及时发现并解决问题。
5. 完成验收，对技术改造项目进行验收，确保项目达到预期目标。
五、项目效果评估。
1. 生产效率提升，对比技术改造前后的生产效率，评估技术改造项目的效果。
2. 成本降低，评估技术改造项目对生产成本的影响，确保成本得到有效控制。
3. 产品质量改善，对比技术改造前后的产品质量，评估技术改造项目的效果。
4. 企业竞争力提升，评估技术改造项目对企业竞争力的提升效果。
六、总结与展望。
通过技术改造项目的实施，XXX公司的生产效率得到了显著提升，生产成本得到了有效控制，产品质量得到了明显改善，企业竞争力得到了提升。未来，公司将继续加大技术创新力度，不断提高自身的核心竞争力，以适应市场的需求变化，实现可持续发展。
七、附录。
1. 技术改造项目实施进度表。
2. 技术改造项目资金预算表。
3. 技术改造项目风险评估报告。
以上为XXX公司生产线技术改造项目的实施方案，希望能够为公司的技术改造提供指导，实现更好的发展。